根据内控体系建设工作的总体安排，6月7日，集团组织召开了9家试点单位内控体系建设工作推进协调会。试点单位体系建设的主要负责人、联络人，集团内控工作小组和内控咨询机构参加了会议。许荣云副总裁出席会议并讲话。
咨询机构首先就试点单位内控体系建设工作的进展情况进行了总结，指出了各试点单位体系建设应当关注的重点事项，明确了下一步的工作安排。试点单位结合自身体系建设过程中遇到的问题进行了交流，提出体系建设应当注重差异化，加强专业化设计，并希望通过体系建设加强对标，补齐短板，强化示范引领作用。集团内控工作小组成员结合集团内控体系建设的进展情况，提出了整体规划、实用性前瞻性相结合和上下协同的要求。
许荣云副总裁指出，内控体系建设作为集团的十大重点工程项目，既是集团整体上市后必须建立的标准体系，也是集团规范发展、健康发展的内在要求。集团本部和各公司要高度重视该项工作，要坚持在咨询机构的指导下，按照时间节点保质保量完成各项目标任务，并切实运用到实际工作中，确保通过内控体系建设，推进集团各项工作再上新台阶。