7月26日-28日，集团在边城职工培训中心开展中青年干部管理能力提升班首期培训，集团本部及各子公司共计41人参加。
本次培训包含企业战略沙盘课程、测评报告解读和集团中层干部能力标准敏捷建模三部分内容，形式新颖，贴近工作实际，受到了参与学员的一致好评。
26日-27日，实战派沙盘培训专家张珂老师带领大家进入了一个虚拟的经营市场，模拟企业经营与市场竞争，通过三个经营年度的体验，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。每位学员都承担了不同的职能角色，各司其职，考验了个人能力；同时考核学员们组建6家“公司”的利润情况、发展程度等业绩指标，验证了团队的工作能力。
这样一种体验式的教学方式，是继传统讲授式教学及之后的一种教学创新。借助沙盘模拟，可以在教学中融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，强化学员的管理知识，训练管理技能，全面提高学员的综合素质，促使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。经过三个经营年度的模拟，经历迷茫、挫折、探索，大家学会用战略的眼光看待企业经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功，达到磨炼商业决策敏感度，提升及长期规划能力的目的。
28日，项目组对学员前期完成的“锐途”和“管理胜任力”测评的团队报告做了分析解读，让大家明确了团队共同的短板，以及在此基础上针对性安排了管理技能提升课程；而每位学员拿到的自己个人报告中显示出的个性短板，将在后续项目中通过个人发展计划（IDP）的设置和辅导加以提升。
此后，大家群策群力，从战略层面、文化层面对测评常模进行改良优化，初步形成了集团中层干部的能力素质清单。后续，项目组将在此基础上向领导汇报，进一步完善能力素质词典，为集团中层干部的选拔培养提供指南。
为了将培训效果从课堂延伸到此后的工作中，项目组还精心设计了课后作业，需要各位学员认真完成，为下期培训做好准备。对于首期未能参训的学员，项目组也将安排测评解读和IDP设计方面的补训，以便大家统一学习进度。