11月29日-12月1日，集团在边城开展中青年干部管理能力提升第三次培训，集团本部及各子公司共计28人参加。
本次培训主题是行动学习之促动型管理者，授课老师来自全球人力资源服务百强机构，国内培训行业标杆品牌——众行集团，通过大量的案例剖析和实战演练，让学员全面学习国际注册行动学习促动师认证课程，并初步掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具。
行动学习源自欧洲。20世纪60年代，行动学习在比利时政府得到推广和运用，效果非常显著，国民生产总值迅速提升，引起了包括中国在内的其他国家的关注，为后续的引入奠定了基础；这项技术引入中国也已经有较长时间，获得了令人瞩目的成果，例如中粮集团、华润集团等，都通过行动学习充分激活了团队。行动学习在中组部的组工干部学院、国家行政学院也都有应用。在行动学习项目中，促动师掌握着项目设计和实施的技术、流程与工具，是行动学习成功的核心要素，能协助组织提升个人及团队绩效，极大地提高解决组织现实问题的能力，促进组织发展。在集团转型升级的发展要求下，公司需要逐步培养自己的促动师，开发组织内部潜能，优化系统，解决问题，而不是始终依赖外部专家。
短短三天，所有学员跟着老师经历了一场“烧脑”的促动技术学习之旅。在有限的时间里，大家通过体验式教学，初步掌握了常用的6种促动技术：团队共创、群策群力、聚焦式会话法、复盘、开放空间、世界咖啡，尝试从传统管理者向促动型管理者转变。最后一天下午，培训还特别安排了拆书活动，通过RIA技术共同快速阅读了《行动学习使用手册》，强化学习效果。
为了切实将学习效果转化为生产力，根据项目计划，培训专门设计了课后作业：要求以每家子公司为单位，在6个月内至少实施1个行动学习项目，并定期复盘，总结项目成果。集团人力资源部会根据各子公司上报的项目选题，针对性给予技术支持，并收集汇总优秀实践案例，以期逐步推动行动学习技术在实际工作中的应用，激活团队，促进组织发展。