3月13日下午，集团召开2018年进口工作座谈会。集团副总裁蒋金华、副总裁丁海、纪委书记陶雨生，中锦、中鼎、中天、中嘉、莱茵达、医药、亚森、同泰等公司分管领导、业务负责人、风控部经理，以及集团运营部、财务部和法务部相关人员参加了会议。座谈会由丁海副总裁主持。
座谈会上，运营部通报了集团2017年度进口工作的总体情况。各公司围绕进口业务的经营模式、主要产品、人才培养以及风控措施等开展了交流座谈。中鼎公司在开展进口业务中，倡导“专业的人做专业的事”，确保“不熟不做、不专不做、不精不做”，重点发展专业化程度高、可持续发展的业务领域，抓好客户准入、存货管理、合同管理等工作严防风险。亚森公司通过出口带动进口业务的发展，顺势而为，进口的规模和质量不断提升。粮油公司打造“苏粮”牌糯米进口品牌，将自主品牌与自营进口结合，已有了一定的规模和效益。
蒋金华副总裁对大家的交流发言给予充分肯定，特别是各公司围绕转变模式、防范风险等方面交流了心得和经验，起到了相互学习和借鉴的效果。蒋总对下一步做好进口工作提出以下要求：一是集约资源，转变方式，切实提高进口业务的质量。公司的资源是有限的，我们应追求有质量的规模，有效益的规模，有安全的规模，要将有限的资源向高质量的业务倾斜。进口业务应紧紧抓住国内发展的机遇，在服务业等方面积极拓展。二是规范制度，提高认识，严格控制进口风险。近几年来，随着集团的整体上市，集团的风控体系已逐步建成并初见成效，各公司应严格执行制度，着力防范重大风险事件的发生。今年是省国资委提出的“制度落实年”，各公司应认真开展自查自纠工作。今后集团将对发生重大风险业务的责任人严格追责。三是抢抓机遇，增强动能，努力促进进出口平衡。近段时间以来，人民币汇率波动较大，各公司应研究如何在汇率变动中抓住进口机会，从而降低汇率给出口造成的损失。同时，抓住“中国进口博览会”举办的机遇，了解跟踪国际市场的需求和行情，促进出口产品的转型创新。
丁海副总裁要求与会人员及时传达此次会议精神，切实做到“同部署、同落实、同检查、同考核”。集团近期将利用3个月的时间全面开展贸易业务排查，搜集亮点，发现问题，全面推进贸易业务质量和效益的提升。