为了交流集团主要子公司信息化现状及痛点，研讨集团信息化建设发展思路，2月8日下午，信息中心在汇鸿大厦26楼会议室召开集团信息化工作座谈会。集团总裁助理、信息中心总监李宁，中锦、中鼎、中天、中嘉、粮油、畜产、冷链、宝贝等8家公司信息化负责人参加会议。
会上，大家畅所欲言，各抒己见。信息中心介绍了集团整体信息化的工作情况及对今后信息化发展趋势的思考；各子公司介绍了本单位信息化工作的现状、痛点，并对集团信息化工作提出了意见及建议；集团总裁助理、信息中心总监李宁就如何做好集团信息化工作提出了要求。
目前，各子公司信息化工作都在持续推进，重点工作还是在推进ERP系统、协同办公平台的建设和优化完善上。集团层面信息化项目头绪较多，需要进行系统性的规划，有效推进。ERP系统用户体验不佳的问题较为突出，对集团新的业态如零售、仓储等缺乏良好的支撑；集团内部软件开发力量不足，二次开发能力较弱；软件正版化工作需要较大投入，在子公司落实起来较为困难。针对集团信息化建设思路，形成5点建议：一是充分发挥集团优势，实现数据、系统、平台、基础设施等资源共享，从而有效节约成本，提高信息化工作效率；二是随着各类系统的全面铺开建设，集团需建立信息化标准体系，从业务层面、数据层面及技术层面全面进行梳理规范；三是需进一步明确集团信息化的定位，做好集团信息化战略规划；四是加强集团开发人员技术培训，通过实战不断提升集团二次开发能力，从而更好的支撑业务需求；五是适时建立集团大数据中心，有效整合内外部数据，为经营决策提供辅助。
最后李总指出，现在的信息化工作已不仅仅是发挥后勤、服务、支撑的作用，信息化已经跟集团的战略发展息息相关，其重要性不言而喻。当前的信息化工作既重要又紧迫，同时也要认识到其艰巨性和长期性，在工作开展的过程中要做到系统性、协调性。在今后的信息化工作中，一是要明确信息化建设与业务发展的关系，要从服务转向引领；二是要明确集团与子公司之间的协同关系，做好信息化战略规划；三是要加强团队协作，形成汇鸿信息人的整体合力；四是要在2018年实现系统全覆盖，同时补短板、求突破，以募投项目信息化为突破口，做出成效；五是汇鸿信息人要立足本企业，心怀全汇鸿，要形成开放的氛围，共同学习、实践、成长。