为了在集团内部进一步统一共识，齐心协力推动信息化建设，集团于11月19日下午召开了信息化规划成果汇报会。集团领导班子成员、各子公司主要领导和部门负责人、集团各部室负责人、德勤（中国）南京分所主管合伙人谈亮先生及全体项目团队成员共计120余人参加了本次会议。会议由丁海副总裁主持。
会上，德勤资深咨询总监曹清平以“从支撑到赋能、从赋能到使能，IT力促汇鸿集团高质量发展”为主题，从三个方面对本次项目成果进行了汇报。谈亮所长从四个方面分享了信息化建设的经验：一是信息化建设的理念很重要，企业的忧患意识是领导层最宝贵的财富，IT应服务于业务；二是技术的进步已经或者正在影响和改变人们的生活方式和工作方式，企业应做好变革的准备，以开放包容的心态应对IT技术的广泛应用；三是信息化重点围绕“四化”展开，即复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程IT化，IT可视化，从而做到风险的可知、可控、可承受；四是信息化规划只是信息化建设的起点，要持续投入，才能行稳致远。
集团陈述总裁从三个层面谈了对信息化规划成果的理解，一是要“通”。弄通、想通集团为什么要做信息化，信息化与业务、管理、战略之间的关系；二是要“懂”。弄懂信息化是什么，干什么，要安排宣贯和学习；三是要“动”。要行动起来，一定要付诸实施和落地。陈述总裁对未来信息化工作提了三点要求，一是统一思想，凝聚共识。全面理解信息化工作的战略要意；二是创新突破，拥抱变革。全面推进信息化项目的实施落地；三是齐心协力，奋发作为。全面构筑集团高质量发展护城河。
最后丁海副总裁对大会进行了总结，以“未来已来、进无止境”作为本次大会的结束语。