1月4日上午，集团副总裁蒋金华携集团运营管理部有关负责人来到天鹏集团，就供应链运营工作召开现场座谈会。天鹏集团董事长顾晓冲、总经理马杰等班子成员及下属子公司、相关职能部门负责人参加了会议。
天鹏集团副总经理、供应链创新领导小组副组长许金键首先就公司供应链创新与应用试点实施方案做了专题汇报。为落实加快推进天鹏集团供应链创新与应用试点工作，天鹏集团于2018年11月成立了供应链创新领导小组，协调现有资源对接汇鸿集团资源，充分发挥协同效应，谋求经营模式和管理模式的变革创新，加快公司农产品供应链创新应用运营建设。
天鹏集团充分发挥农业产业化国家重点龙头企业示范引领作用，将着重围绕以下几方面开展工作：一是提高农产品供应链管理和协同水平；二是加强农产品安全追溯体系、交易电子化结算平台建设运用，探索大宗农产品线上交易线下异地交收模式；三是建设农副产品上下游融合协同的产业供应链生态；四是规范开展大宗肉类农产品供应链金融业务；五是积极响应农副产品供应链全程绿色化建设；六是与国家行业协会合作，引导行业重新定位，制定行业标准。天鹏集团将力争打造以农副产品线上线下、现货与远期合约结合的交易平台为主体，以大宗肉类农副产品精深加工配送、供应链金融配套服务为两翼，国内国际互补、专业性强、运作高效，以全程冷链管控为核心的，联结农户、新型农业经营主体、农产品加工流通企业和终端消费者为特色的紧密型农产品供应链示范企业，构建农产品流通与生产深度融合的供应链协同平台，成为传统实体农产品交易市场供应链创新与应用转型升级示范市场。
蒋金华副总裁对天鹏集团所做的供应链汇报与工作思路表示认可，对争创供应链示范企业充满信心。他指出，要紧扣“供应链上下游协同整合，推动行业降本增效、供需匹配和绿色发展”的主题，积极推进创新试点工作，实现供应链上下游的协同和整合；有效制定时间表与路线图，确保项目的可行性、可批性，做到全面布局与重点突破相结合；同时要注重质效，真正实现企业高质量发展。
会议期间，全体与会人员还就供应链运营等有关问题交流了想法，提出了意见和建议。