为了打造汇鸿集团信息化环境下的新型能力，形成与汇鸿集团发展战略相匹配的可持续竞争优势，提升汇鸿集团的核心竞争力，按照（苏经信企信[2017]957号）《关于江苏省深入推进信息化和工业化融合管理体系的实施意见》文件要求，集团启动了两化融合管理体系贯标工作。6月12日上午，汇鸿集团两化融合管理体系贯标项目启动会在汇鸿大厦26楼召开。集团领导陈述、蒋金华、孙苹、陶雨生、单晓敏、毕金标，集团各部门负责人，两化融合管理体系贯标工作领导小组成员及江苏金恒信息科技股份有限公司咨询团队成员参加了会议。集团总裁助理、信息中心总监李宁主持会议。
会上，金恒公司项目经理李昊介绍了两化融合管理体系贯标项目的实施背景、意义、工作内容、实施方案、实施计划、运作周期，以及面临的困难和应对措施。
集团总裁陈述作了两化融合管理体系贯标工作动员讲话。他针对贯标工作提出几点要求:一是高度重视，积极参与。各部门负责人要起模范带头作用，加强学习，提高认识，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，从思想上保持不断创新，从而带动工作上不断创新。二是提高站位，统筹推进。各部门要从公司整体全局出发，从短板切入，对症下药，变短板为优势，变优势为标杆，打造业务条线的信息化工作亮点，由点到面逐步推动公司的集团管控与服务能力、供应链运营能力、客商经营能力等新型能力的提升。三是务实推进，确保实效。要注重贯标体系标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争按时顺利通过国家工信部专家组的评审。
