8月1日下午，集团召开清理压减推进工作会议。集团党委副书记、总裁陈述，党委委员、董事会秘书、办公室主任陆备，党委委员、总裁助理毕金标出席会议。相关子公司、苏汇公司、集团有关部门负责人参加了会议。
会上，集团投资管理部首先对省国资委清理压减政策和有关要求进行了说明，详细解读了清理压减企业的口径、标准、目标、闭环管理等规定，并对汇鸿集团及苏汇公司目前清理压减工作的进展情况进行了通报，部署了下阶段的工作安排计划。集团人力资源部、专员办和审计部分别从考核引导、巡视整改、审计监督等角度提出了对清理压减工作的督查举措。陆备同志分析了央企清理压减工作的做法，提出一是要下定决心，不折不扣坚决清理；二是要创新方法，对症下药；三是要以考核为导向，借助专业力量。
陈述总裁对通过清理压减推进集团高质量发展工作提出了具体要求：一是要建立组织保障体系。各子公司主要领导要掌握本公司清理压减情况，了解重点和难点工作；分管领导要有效推进重点和难点工作的落实；责任部门要抓紧抓实，全力以赴。二是要强化考核监督。集团要保持与省国资委同口径要求，对清理压减情况同步进行通报和考核，确保压力传导到位。三是集团职能部门要进一步做好服务与指导，加强内部沟通以及与省国资委、外部专业机构的沟通，搞好协调，全面推进清理压减工作。