9月18日上午，集团在汇鸿大厦26楼会议室召开第126届广交会暨第二届进博会工作筹备会议。集团副总裁蒋金华、丁海，集团所属各公司广交会及进博会分管领导、联络员共50余人参加了会议。集团运营管理部副总经理吴福强主持会议。
会上，运营部副总经理徐明首先总结汇报了第125届广交会汇鸿分团的工作情况，并安排部署了第126届广交会各项筹备工作。在集团党委的坚强领导下，第125届广交会汇鸿分团再次荣获江苏交易团“广交会优秀分团”称号，根据第三届“汇鸿杯”创新设计大赛获奖作品装修的粮油公司展位还获得了“绿色特装奖”。第126届广交会，汇鸿分团将继续按照集团党委张剑书记“要将战斗堡垒建立在业务第一线”的指示要求，常态化设立广交会临时党支部，将党建和经营工作两结合、两促进，并在参展展品中融入“汇鸿杯”获奖作品，同时按照“全业务链人才”培养的要求，大力支持和推动各公司充分利用广交会平台培养业务新人。
随后，运营部还总结了首届进博会的各项工作，传达了省国资委交易分团对第二届进博会的各项要求。首届进博会，汇鸿分团成交统计高达1.18亿美元，位居省属分团第三位。本届进博会，集团将按照省国资委交易分团“量质齐优”的要求，组织20家企业、数百名采购商代表进行观展采购，力争取得良好成绩。
与会的各子公司领导，从如何利用好广交会资源落实“汇鸿杯”作品落地方案、广交会新人参展计划，如何更好地发挥广交会职能等工作进行了深入的探讨和交流。
丁海副总裁对广交会、进博会工作提出四点要求：一要高度重视。目前的进出口业务形势严峻，更要充分利用好广交会优质资源，认真布展，统筹策划，力争完成进出口成交目标。二要精心准备。尽量用新设计、新打样、新包装的产品参展。三要培养新人。要高度重视业务团队的建设，特别是要加强对业务新人的培养。四要注意安全。注重政治、展位、人身、业务、知识产权“五大安全”，发现违规现象要及时向集团汇报。
蒋金华副总裁对第126届广交会的工作提出了两方面要求：一是注重提升参展质量。要体现专业化，比如中锦公司柬埔寨工厂产品要统一展示，并结合样品特点加强布展效果；要体现特色化，比如亚森的建材展位要体现绿色特装环保理念，在装修选材中全部选用亚森自己的环保产品；要体现品牌化，结合广交会平台宣传和展示自主品牌，集团将在展位资源和位置上对拥有自主品牌的公司予以倾斜。二是注重突出参展效果。要突出形象展示，“汇鸿杯”创新设计大赛产品在本届广交会要起到引领作用；要突出安全保障，要严格审查办证等筹展工作，继续做好广交会各项安全保障工作；要突出人才培养，各公司要从培育“全业务链人才”的角度，重点做好利用广交会培养新人工作。集团将结合各公司培养计划予以一定的支持；要突出成交落地，对待每一个客户都要像自己的第一个客户一样，认真对接，密切跟踪，直至订单落地。
蒋金华同时对第二届进博会观展工作提出三点要求：一是讲政治。高度重视本届进博会的各项工作，认真准备，积极成交，争取实现量质双超。二是找差距。对标国外优质产品，利用进博会寻商机，找差距，求改进。三是谋拓展。利用进博会平台积极开拓与全球270家世界500强和龙头企业合作，努力推动集团进口业务高质量发展。