11月19日，集团陈述总裁赴天鹏公司就人才工作、专项业务等进行调研，集团食品生鲜事业部、人力资源部、办公室有关负责人参加调研。天鹏公司领导班子成员参加了会议。
会上，天鹏公司董事长顾晓冲结合企业发展面临的人才现状、组织架构情况进行了说明，总经理马杰就下半年供应链运营业务、学生餐配送等专项工作进行了汇报。
陈述总裁指出，公司的人才队伍建设工作要遵循两个基本原则，一是要与企业经营管理及自身发展需求相符合；二是要加强党的领导，突出党的建设。天鹏公司加入汇鸿集团后，从民企回归到了国企。公司改制转型与市场环境的多重变化对企业发展提出了新要求。天鹏班子要围绕变化做好组织架构的合理调整和布局，集中力量加强公司班子建设与中层干部队伍建设，解决好关键岗位上的人员配置问题。
陈总裁还对天鹏公司的学生餐配送与供应链运营工作予以肯定，并就下一步业务经营提出要求，一是要围绕学生餐工作的顺利开展及时总结成绩和不足，为今后承接更多类似业务做好准备。二是要加大宣传力度，做好策划安排，利用各类媒体资源继续打好、打响“天鹏品牌”；三是要发挥安信平台作用。在用好汇鸿集团业务资源基础上，积极开拓国内外客户，拓展上下游渠道，做好管控与风险防范，早日实现在食品生鲜供应链业务上的新突破。