为深入推进集团纺织服装供应链板块运营工作，11月21日，集团继家纺、机电、玩具三场专项业务交流会之后，又组织召开了服装业务交流座谈会。集团副总裁蒋金华、丁海，集团运营部、办公室以及汇鸿中锦、中鼎、中天、中嘉、医药、畜产、同泰、盛世、瑞盈、会展、食品等公司领导、业务经理、外销员等100余人参加了会议。
会议特邀江苏舜天泰科服饰有限公司总经理陆云伟以《舜天泰科的竞争力和凝聚力》为主题，详细介绍了舜天泰科在30多年的服装出口业务中，历经配额时代到非配额时代，不断找准产品定位，打造专注、专业的服务型企业的历程。该公司目前年出口服装实单近一亿美元，年度利润不低于5000万元人民币。公司还审时度势，主动向内贸转型，当前内贸占比约50%。陆云伟表示，舜天泰科以专业致力服务于中小零售商和中小型生产加工企业，通过提升服务内涵，扩大服务外延，提升服务质量，不断地从OEM向ODM转变，在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑，不盲从、不唯快，稳健经营，通过岗位设置专业化、产品订单差异化、反应速度快速化、客户开发持续化来提高供应链整合能力，形成了独具特色的“新、小、快、好”的舜天泰科核心竞争力。他认为，正是由于业务员和管理者责任明确，各司其职，一荣俱荣、一损俱损的责任意识，才能建设强大的平台型服务能力，从而在公司内部形成共同的价值观和积极向上的江南体育官网，进而形成强大的竞争力与凝聚力。
随后，中锦公司戴玮、中嘉公司何倩、畜产公司仝磊也分别分享了各自在转型升级、创新发展中的经验与做法。戴玮经理详细介绍了部门从粗放式经营，到初步研发，再到深度嵌入设计和品牌运营，拥有自主专利，形成系列化产品的情况。何倩经理介绍了中嘉公司注重融通内外部资源，开垦内贸市场；以创新设计增强体验，赋能产品引力；顺势而为加大投入，聚焦品牌发展；坚守主业，向内贸转、重品牌的做法。仝磊经理详细介绍了畜产嘉维公司努力强化设计研发，从OEM向ODM转变，同时主动“走出去”开拓东南亚服装加工市场的经验和做法。
蒋金华副总裁在总结讲话中指出，舜天泰科和集团三家子公司的经验分享准备充分、质量高、借鉴性强，非常有益于集团纺织服装供应链运营及高质量发展。他要求各公司，一是充分发掘自主设计理念越来越深入人心的能量，进一步发挥设计创新引领作用，向产业链上下游延伸，抓住感性消费机遇，敢于投入，发展自主品牌。二是在“走出去”上要定好位，要有公司定位、部门定位、业务员定位，关键要量力而行。三是在内贸业务和跨境电商等新业态拓展上，既要洞察顾客个性化需求市场，找准发展方向；也要针对内贸风控难的特性，切实把好客户关，特别注重风险防范；保业务安全，保高质量发展。