1月14日下午，汇鸿集团召开本部2019年度考核会议，集团领导班子成员、集团及苏汇公司本部全体员工、各子公司主要负责人等120余人参加会议。会议由集团党委副书记孙苹主持。
孙苹同志首先就集团本部2019年考核方案的变化和综合测评表填写方法进行了说明，着重强调了考核方案的四点变化：一是将集团经营业绩指标纳入部门考核。二是优化了部门绩效考核指标权重。三是优化了员工绩效考核权重配比。四是优化了部门重点目标任务考核方法。
孙苹同志要求，集团本部每个部门、每位员工要深刻理解绩效考核的重要意义，把绩效考核当作检验自己、完善自己、提升自己的有效手段，养成细致、严谨、高效、规范的工作习惯，不断提高工作质量；要准确把握考核要求，按照集团统一部署，及时完成各项考核评价工作；要实事求是、客观公正地评价每个部门、每位员工的绩效表现。
随后，集团及苏汇公司本部13名部门负责人代表部门进行了述职，向与会人员报告了一年来本部门重点工作任务完成情况、部门团队与作风建设、存在不足及努力方向等。述职结束后，集团领导班子、各部门负责人、子公司主要领导结合述职情况填写了综合测评表。