2月14日上午，陈述总裁主持召开集团疫情防控业务运营组工作会议，全面了解新冠肺炎疫情对集团业务经营工作带来的影响，研究部署相关应对举措及下阶段工作重点。集团副总裁蒋金华、丁海，集团疫情防控业务运营组部分成员参加会议。
会议传达学习了吴政隆省长2月13日在省政府专题会议上的重要讲话精神。集团运营管理部、投资管理部、资产财务部负责人详细汇报分析了疫情给集团进出口贸易、内贸业务、投资业务、会展业务以及资金运营等方面工作带来的影响。会议研究了集团各领域及不同业务板块的应对措施，认为本次重大疫情的发生，必将给国际经济社会带来结构性、深层次的重大影响。疫情后一些国外客户必定会加大世界范围内营销网络的重新布局，我们要积极发现和适应这些布局，善于危中寻机，转危为机，以供应链运营思路，结合各自的行业特点，在“走出去”、海外仓建设、跨境电商等领域积极探索和寻找新市场、新模式、新机遇。各公司、各部门要充分利用当前的“半开工”工作状态系统思考、冷静思考，认真谋划本单位在疫情之后乃至全年的恢复性发展、转型发展的思路和措施。
会议要求，集团各公司、各部门要在严格做好疫情防控及物资采购等工作的同时，坚守“两手抓、两手硬”，采取多种手段确保业务和市场的稳定，尽可能将疫情对业务经营的影响降到最低。要着重做好各类在手业务的排查梳理工作，尤其是要密切关注子公司重大业务的履行情况和重点客户的维系情况，全力以赴保客户、保市场、保稳定，确保不出现重大和系统性风险事件的发生。要认真研究中央、地方各级政府及各有关部门在金融、税收、保险、考核等方面相继出台的各种优惠政策，结合自身条件用足、用好相关政策，切实克服经营困难，提升应对能力，提振发展信心。要耐心做好重点客户的解释和安抚工作，与合作伙伴同舟共济、共渡难关，为疫情过后的加深合作创造条件。要密切关注二级市场行情，想方设法保持金融证券投资的稳定收益。要千方百计筹措资金，确保集团资金链安全。
会议强调，当前的疫情的防控形势仍不容乐观，还处在关键的攻坚时期，各公司、各部门千万不能放松警惕、麻痹大意，要进一步筑牢防线、严防死守，尤其是最近大降温在即，在办公场所不能开空调的情况下，各公司要进一步减少各单位在岗值班人员，灵活通勤，机动上班，防止职工因受凉出现感冒发烧等症状。
当天下午，陈述、蒋金华一行还先后来到中鼎公司和粮油公司，现场检查和调研了公司的防疫工作及稳经营情况。