2月16日，武汉前线的江苏各支医疗队收到了来自家乡的“暖心包”，汇鸿集团长舒了一口气：这个貌似不可能完成的任务，终于完成了。
时间回拨到2月8日晚7点钟，汇鸿集团党群工作部接到了江苏省国资委和江苏省妇女儿童福利基金会的求援：他们拟利用省高投集团的捐赠款为前期赴武汉医疗队的近五百名医护人员提供“暖心包”（包括衣物等生活保障物资）。首期赴武汉的江苏医疗队员们因仓促出征，各种生活资料准备不齐，而目前抗击疫情的前线工作十分繁重，商店普遍关门，致使白衣战士们无处也无时间去采购，希望汇鸿集团能够在一周内备齐货品，发往武汉抗击冠状病毒疫情的最前线。
作为负责任、有担当的大型国有企业，汇鸿集团对此项任务义不容辞。但问题来了：基金会的马晨霞秘书长只提出了要求，却没有提供具体细节，只希望汇鸿集团按照预算提供解决方案，并在七天时间完成设计、生产、物流等一系列工作，这在平常时都是不可能完成的任务，何况目前这一特殊时期？眼下全国上下因全面抗击疫情，所有工厂都处在停工状态，而且交通中断，物流停滞……要把这个任务变成现实，真是比登天还难！
集团领导经过慎重考虑，将这一任务下达给了服装供应链运营经验丰富的汇鸿中嘉公司。中嘉公司党委总经理室立刻动员业务人员寻找货源，制定方案。第二天2月9日下午，中嘉公司三部业务总监陈淑艳和业务经理王燕经过多方寻找，终于联系到了远在南通供应商，提供了一套可能的暖心包方案：一套三合一冲锋衣裤，一套毛浴巾组合。价格比基金会要求的预算还要低18%，而且工厂可以快速发货。2月10日下午，样品从南通工厂寄到公司，被王燕在第一时间送往基金会，基金会领导很快确认了产品的品质和方案。
因为在媒体上看到前线医护人员穿着厚厚的隔离服，几个小时不吃不喝不上厕所，内衣还是经常被汗水浸湿，非常难受；中嘉公司决定以公司工会的名义再为前线的医护人员捐赠一批快干衣，让他们在工作时能舒服一些。这个方案也受到前方医疗队和基金会领导的赞赏。
方案确定后，大量的细节需要落实，一个高效的微信群立即被拉了起来，2月11日，业务经理王燕在家里一边照顾着两个年幼的女儿，一边通过微信与武汉前线各支医疗队落实尺码等各项细节，不厌其烦地修改、补充、完善，与供应商工厂核对包装细节。正在南通老家的三部质检员张晓勇师傅开着私家车跑了两趟毛巾厂提货并送到冲锋衣厂一起包装。2月12日，工厂开始按不同医疗队人员的人数和尺码进行包装。同时，陈淑艳和王燕又开始联系物流。非常时期，物流极为缺乏，特别是发往武汉疫区的物流更加短缺，根本联系不上！2月13日，仍然联系不上物流，难！难！难！
陈淑艳是武汉大学的校友，疫情发生以来，她一直为母校和在武汉的同学担心。2月14日，当她看到同学群里有校友为武汉运送防疫物资的物流信息，欣喜万分，赶紧联系“宅急送”的校友，物流终于落实了！当天下午，基金会采购的冲锋衣和毛浴巾成功发往武汉。2月16日，武汉前线的各支医疗队已经收到了家乡人民的“暖心包”。
2月17日，汇鸿中嘉公司工会捐赠的价值8万多元的快干衣也从上海启程发往武汉，很快就能到达武汉抗击疫情的前线。外箱上写着的“岂曰无衣，与子同袍”和“江苏的白衣勇士，期待你们平安凯旋！”字样包含着汇鸿人的深情祝福。
从接到需求到发货，前后7天时间，这一“不可能的任务”终于完成了。这一举动充分彰显了汇鸿集团作为国有企业在抗击疫情的战斗中的责任和担当。而个中的甘苦也只有参与者本人才能有切身体会。
这已经不是中嘉人第一次创造奇迹了。2019年国庆前，也是汇鸿中嘉的陈淑艳团队接到了为省国资委组织的迎国庆文艺汇演提供300件演出服装的任务。演出前一天，导演组提出已经到位的服装颜色不好，希望能在演出当天得到更换，这也是一个“不可能的任务”。但业务经理金晓悦二话不说，立刻联系省外的工厂赶制并连夜寄出，终天赶在正式演出前一小时送到演员的手中，确保了演出的圆满成功，得到了国资委领导的充分肯定。类似的案例在汇鸿中嘉的国际贸易业务中已屡见不鲜。
汇鸿集团之所以能够一次次完成这些常人眼中“不可能的”艰巨任务，关键还是在于集团具有强大的供应链运营能力。可以想见，在疫情之后的外贸恢复性生产与集团创新转型发展中，包括纺织服装在内的六大供应链将释放出强劲动力，竭尽全力去创造出更多令人惊喜的业绩，为“强富美高”新江苏做出更大的贡献。