疫情就是命令，防控就是责任。为打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战，汇鸿中天公司认真贯彻落实党中央、国务院的重要指示精神，迅速响应省委、省政府以及汇鸿集团的各项部署要求，精准施策、多措并举，全力以赴做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。
疫情为令，强化防控领导力量
面对严峻复杂的疫情形势，公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，统筹部署、靠前指挥，1月26日组建了由公司党委书记、董事长毕金标任组长的疫情防控领导小组，详细制定疫情防控工作方案；党委委员明确职责，分工协作、整体联动；要求各级领导干部提高政治站位、强化使命担当，率先垂范、起而行之，压紧压实疫情防控责任。
期间，公司党委多次召开视频工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神以及省委、省政府和汇鸿集团相关文件要求，科学部署防控工作，切实加强党委领导，积极推动履职尽责，有效发挥党委主体责任，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬。
执行为重，细化落实防控措施
一是全面细致做好疫情防控工作。疫情防控期间，每到公司各项目现场，即便隔着口罩，依然能清晰地嗅到消毒水味。手持额温计的工作人员、详尽的出入信息登记、墙面的防疫提示海报、电梯按键用纸、消毒洗手液、口罩回收箱等设施……这些都是公司防疫一线的常见画面。监测体温、定时消毒、设施设备维保、安全巡检……这些都是公司宁内外资产、各商管项目及物业管理项目工作人员在春节期间每天的“打卡”内容之一。正是他们主动放弃休息时间，坚守一线，为公司各项目的疫情防控垒起了坚实的防御。
疫情之下，公司自有资产、各商管项目以及物业管理项目的防疫工作面临严峻考验，尤其是社区、交通沿线项目首当其冲。根据公司统一部署，中天商管事业部与金居物业第一时间联合成立疫情防控工作小组，物资、管控、应急多头抓，全面开展防控工作。2月10日起，各项目管理处一线员工全面复工，提前应对复工潮，守护疫情防控防线；部分项目建立了商户工作群，每日收集核实人员情况、消杀情况，抓细节，堵漏洞，切实阻断传播途径。公司领导多次前往兴业大厦、张府园地铁站等项目现场检查疫情防控工作并提出指导意见，反复强调完善防疫工作不放松，统一管理、实时监控，查漏补缺，落实专人，发现异常情况及时上报，保证各项目运营安全稳定。
自1月23日起，无锡工业园区执行封闭式管理，仅开放一个出入口，进行24小时管控及人员细分管理。园区物业主管杜士美带头冲锋，每天在岗时间达16个小时，协同园区员工，全程守护防控防线。面对承租企业多、人员流动大的情况，园区制定了宿舍管理规定、餐厅督查、应急预案等措施，运用制度威力，严防疫情风险；抓住重点区域和部位，不留死角和盲点，每日严格执行消杀措施，最大限度地降低潜在危险。园区始终保持与每个承租企业的密切联系，协同做好联防联控，防疫信息的宣贯与反馈齐头并进，并将承租企业复工审核工作前置，贯彻属地政府要求，切实把防疫各项工作做实做细。
防疫期间，在泰州姜堰，嘉晟公司成员们多了一项“必修课”：通过微信群学习防疫相关信息与知识。疫情爆发以来，嘉晟公司认真研究落实防疫要求，针对生产行业特点，定制度，严管控，抓宣贯，保稳定，寻机遇，“五查一落实”（即查来源、查接触、查体温、查就餐、查安全，全面落实省市区相关文件规定要求）成为每位嘉晟成员心中的“防疫要诀”。在全体成员的努力下，嘉晟公司于2月12日全面通过了姜堰区政府组织的复工复产检查、验收，正式复工。
公司地产板块项目严格执行属地防疫政策要求，关闭了办公场所和营销中心。泰州项目坚持线上办公，保持各方联系，研究制定防疫方案，抓细抓实，各项责任工作落实到人。在镇江项目，针对食堂等人员聚集地，通过加强厨师管理，使用一次性餐盒、分散就餐，食材采购、就餐事项等形成方案通知到人等措施，严防工地疫情发生；创新使用手机小程序进行人员统计、进出厂登记管理、测温管理、物资盘点管理、生杀记录管理以及形成报告和线上预警，实现了线上信息采集的统一性、信息查询的便捷性、问题响应的及时性，织密了参建单位疫情信息防控网。如皋项目安排专人负责承租户防疫、复工的管理和监督工作。
此外，公司还对宁内外出租房进行了假期期间人员流动筛查，积极联系租户，充分沟通，告知其做好防疫措施，传达明确复工审查相关要求。
二是科学应对疫情对经营管理工作的影响。在疫情防控期间尚不能实现全面复工复产的条件下，公司在做好防疫工作的同时，坚持停工不停岗，防疫经营两手抓。领导班子多次与各业务部门负责人、主要业务人员和职能部门负责人召开线上会议，传达学习集团相关文件、会议精神，探讨面临问题，研究危中寻机、转危为机的策略，谋划在疫情之后乃至全年的恢复性发展、转型发展的思路和措施。
各业务部门就当前亟需解决的事项及后续建议与规划开展热烈讨论，并统一措辞和标准话语，主动做好客户沟通解释工作，建立正面、积极的信息沟通机制，提升合作信心；结合集团相关文件要求，对在手订单，尤其是重大业务履行情况和重点客户的维系情况进行梳理排查，全力以赴保客户、保市场、保稳定，确保不出现重大和系统性风险事件的发生；公司群里，不时有订单需求、复工情况、运输物流、客户反应、行情走势、市场风向等业务信息的共享共通，互相打气。各职能部门迅速响应业务相关问题与建议，专人落实，及时反馈；就海关、金融、税务、法务、保险等业务密切关注的政策信息做到及时更新，及时公布，及时办理，协助业务部门申办不可抗力证明，梳理在手合同，保障业务正常开展，助力业务部门判明贸易形势，制定应对策略；持续做好疫情期间远程办公、收发快递等后勤支援服务“不断档”，稳定“大后方”，奋战共进退。
三是审慎制定企业复工工作方案。为做好复工后的各项疫情防控工作，保证生产经营稳定和员工复工安全，公司按照集团复工工作要求，审慎制定复工工作方案，围绕成立相关工作小组、明确相关工作责任、落实相关工作举措、制定危情应急预案四个方面，统筹谋划、周密部署，全面防止疫情发生，守护员工身体健康，促进各项工作平稳开展。针对子公司、承租户复工，采取双重审核制，除经属地政府审批通过外，还需报公司资管部审核备案。
宣传为基，广泛建设防控阵地
一是建立信息报告机制。根据国家、省、市和集团疫情防控工作要求，专人负责《疫情防控日报表（本部）》及《复工人员登记表（兴业大厦）》等信息的每日填报与报送；复工后公司通过企业微信健康上报功能收集员工每日健康情况，筑牢联防联控第一线。
二是做好防疫宣传工作。利用公司企业号、公众号等线上平台，及时推送中国疾控中心等专业机构的疫情防控指导信息，宣贯最新防疫科普，指导员工做好个人、家庭及办公防护，倡导不信谣、不造谣、不传谣，关注官方信息，维护社会稳定。
践行社会责任，彰显人文关怀
一是组织员工线上捐赠抗击疫情。在贯彻“不集聚”的前提下，2月8日，公司借助微信群开展了一场特别的线上捐赠活动，大家纷纷献出爱心，为武汉、为祖国呐喊助威，展现出相互守望、乐观抗疫的状态，彰显了中天公司高度的社会责任感。此次活动，公司有174位员工参与，总计捐款26700元整，募集款项由公司工会负责联系用于“抗击疫情”的捐赠。
二是跨城助力防疫一线疫情调查。2月10日，正值防疫关键期，又是春运返程高峰期，中天科技公司接到了徐州市疾控中心可视化终端的设备需求，在面临库房开仓难、设备配送难、交通管控严等情况下，中天科技公司多方协调，积极沟通，跨城驰援，当天就完成了设备送达交付并投入使用，保证了疫情远程调查的开展。防疫期间，中天科技还向苏州市公安局及时交付了“远程流调”系统的采集终端，提高了疫情调查效率，保障了防疫一线人员的安全健康；向宿迁、盐城等地交付了华为PC等设备，确保当地“停课不停学”工作正常开展。
三是全力保障一线员工的防疫物资需求。公司防疫物资管理坚持“中天一盘棋”的思想，统一管理、统一调配，高效使用，优先保障一线需求。2月10日，为保障无锡工业园复工前后防疫工作的正常开展，在公司统筹下，由资管部夏小青及金居物业杜伸健运送防疫物资到无锡，并在园区进入工作状态，为园区战“疫”防线添砖加瓦。嘉晟公司复工前夕，口罩储备不足成为最大难题，公司党委获悉后，即刻作出指示，迅速协调口罩发往嘉晟，保障了生产一线的复工安全。
“物资再紧缺也不能让一线员工冒着风险工作，不管想什么办法，我们必须做到物资供应不断档！”金居物业防疫物资采购组负责人李全辉这么说。自1月21日防疫物资采购工作启动以来，在疫情防控联合工作小组和物资采购组的不懈努力下，金居物业物资储备可保障在宁、泰州、无锡各项目物资供应至4月份，切实解决了防疫一线员工的后顾之忧。
四是贴心安排集体宿舍防疫工作。公司对集体宿舍进行了假期期间人员流动筛查，积极宣贯居家防疫科普，并配备了84消毒液和一次性手套等消杀用品；协调安排单间居住，真正让员工住得放心、住得安心。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。每一次胜利，都是力量与苦难的抗衡，信心与挫折的角逐。当前，疫情防控工作进入关键时期，汇鸿中天公司将继续贯彻落实集团决策部署，践行国企担当，持续推进防控工作，进一步筑牢防线，严防死守，助力祖国夺取疫情防控阻击战的最终胜利！