3月25日下午，集团副总裁单晓敏赴粮油公司调研企业分解落实年度工作任务目标情况以及当前经营管理和疫情防控工作。粮油公司领导班子参加了调研座谈会，集团财务部相关人员陪同调研。
粮油公司总经理吴盛汇报了公司筹划年度工作任务目标分解落实情况，以及当前的经营管理和疫情防控等工作，表示要积极应对疫情带来的影响，树牢“三种思维”，坚持“专业化、特色化、品牌化、差异化”导向，保客户、保市场、努力稳存量；排商品、寻商机，发力拓增量，做到稳中有变、稳中调优、稳中提质。公司其他班子成员分别汇报了分管业务动态及相关工作举措。刘德湘董事长简要汇报了公司全年工作思路和有关建议。
单晓敏副总裁对粮油公司领导班子在抓好疫情防控的前提下，迅速开展年度工作计划筹划安排，落实经营管理各项工作的做法给予了充分肯定，并对粮油公司下一步工作提出要求：一是坚定信心，把握机遇。当前形势危机并存、危中有机，必须遵照习总书记要求“保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神”，只要我们认真分析外贸形势，主动出击，就能化危为机。粮油公司去年进出口增长较快，要保持增长势头不减，关键在于企业信心坚定、应对措施得当。二是立足主业保存量。必须充分发挥团队作用，坚持“三种思维”“四化导向”，千方百计稳定已有市场，维护优质客户。三是持之以恒拓增量。进一步明确自身发展定位，深刻把握高质量发展的新特征新要求，走好全面创新的新路子，兼顾国外和国内市场，努力开拓新的市场空间，实现新突破。四是久久为功落实安全生产。认真落实省委、省政府和省国资委有关安全生产的决策部署，在抓落实上狠下功夫，以过硬作风和务实举措力促全公司安全生产形势稳定向好。