为进一步做好集团供应链创新与应用试点工作，努力实现百强示范企业工作目标，4月26日，汇鸿集团召开了试点工作中期评价总结会。集团总裁陈述，副总裁蒋金华、丁海、单晓敏、毕金标，总裁助理李宁，集团相关部室负责人，供应链六大板块子公司负责人等共20余人参加了会议。会议由蒋金华副总裁主持。
会上，参会人员首先共同学习了《商务部等8部门关于进一步做好供应链创新与应用试点工作的通知》（商建函[2020]111号）。蒋金华副总裁要求各板块运营主体按照通知精神，从加强供应链安全建设、推进供应链数字化和智能化发展、促进稳定全球供应链、助力脱贫攻坚、充分利用供应链金融服务实体企业等方面，加快工作进度，进一步做好台账填报工作，扎实推进各项试点目标任务。
随后，天鹏集团和六大板块子公司负责人分别回顾了试点工作开展以来的工作情况和主要成效，同时结合年度重点工作安排，对照商务部中期评价的建议，针对存在的问题和下一步工作方向进行了充分的讨论和交流。与会的集团领导作为各板块项目组组长，分别对有关板块工作做了点评，并对新形势下如何完成好各项试点任务提出了具体要求。
陈述总裁在总结讲话中指出，参加全国供应链创新与应用试点工作是集团根据自身战略转型和经营发展的实际需要，通过倒逼手段加快企业转型升级、创新发展的重大举措。各板块运营主体要进一步强化供应链运营、跨越式转型和高质量发展三种思维，书写好试点工作答卷，实现好转型创新目标。针对下一步试点工作陈总裁强调：一要抓重点：抓重点项目、重点业务、重点客户；抓经营布局的短板和薄弱环节。二要抓协同：从电商平台、大客户、海外仓等方面抓好子公司之间的业务协同；从争取政策性银行支持等方面抓好财务资源与业务的协同；从研究自身、研究同行、研究政策等方面抓好业务与研究的协同。三要抓风控：在开源节流、拓展业务的同时，因时而变，顺势而为，把业务做实，化解防范经营风险，保证业务经营安全，确保不出现重大经营风险事件，稳住外贸基本盘。