为做好集团第127届网上广交会组展工作，切实提高参展公司线上广交会操作技能及客户拓展服务能力，保障各项组展工作有序推进，5月15日，汇鸿集团召开第127届网上广交会专题会议。集团党委书记、董事长张剑，总裁陈述，副总裁蒋金华、丁海、陆备，总裁助理李宁，各参展公司及会展公司主要领导、分管领导、相关负责人，集团办公室、信息中心、运营管理部相关负责人参加了会议。
会上，集团运营管理部副总经理徐明首先从参展指引、参展商平台、网上产品资料、网上广交会系列活动等四个方面，作了汇鸿分团第127届网上广交会组展工作的专题汇报。随后，汇鸿会展工程公司总经理乔新介绍了网上广交会汇鸿集团参展的整体构想、直播思路以及利用虚拟展厅技术全面展示汇鸿集团展会形象的构想，重点是如何利用自有展馆——江苏农展馆与集团近340个展位、广交会10*24小时的直播全面对接。
在随后开展的互动交流环节，各参展公司就各自网上广交会的展品选择、展品资料储备、直播间搭建、实体工厂直播等共同关心的问题进行了汇报交流，并针对10*24小时的网上广交会宣传形式与方案，与会展公司进行了充分的交流与探讨。
李宁总裁助理认为，网上广交会应重点做好老客户引导和新客户引流两项工作。可以充分利用网上广交会的线下展馆进行交叉引流，从而推动跨境成交和业务增长。
丁海副总裁表示，相对大多数参展企业，汇鸿集团参加网上广交会拥有天时、地利、人和等有利条件，要提前准备，提前演示，确保参展工作安全顺畅。同时要充分利用农展馆的优势打造汇鸿精品馆，认真做好直播统筹，并积极尝试与线下的内贸相结合，推进集团贸易业务全面发展。
陈述总裁表示，网上广交会是当前形势下传统展会应对疫情的新生事物，对集团来说既是机遇，更是挑战，逼迫我们大大加快了传统业务的“上线”步伐。集团上下要聚焦重点、整合资源，统一宣传、展示品牌，同时积极与行业标杆跨境电商、阿里巴巴国际站等B2B优秀企业寻找差距，运用供应链运营思维，在首次参加网上广交会工作中理清思路、挖掘资源，寻找亮点、解决难点，在全新的参展模式中积累经验、锻炼队伍，最终实现促进成交的第一要务。
张剑董事长指出，网上广交会是汇鸿集团供应链建设中遇到的新挑战、新机遇、新模式，是对我们更新传统理念、加快转型升级的又一次倒逼机制。集团上下要进一步树立供应链运营的理念，大胆创意、积极探索，以大平台、大企业意识，全力打造汇鸿集团网上广交会展示平台。要充分运用网上广交会这个突破口，大力推出集团的特色、优质和品牌产品，努力打造集团产品竞争优势。要积极链接内贸业务，实现集团业务整体的转型升级。要从技术角度充分了解网上广交会的各项技术，通过充分运用和合理运用达到最好的参展效果。要充分结合农展馆自有场馆的优势，以技术创新为依托，全面为各项业务成交创造条件。
蒋金华副总裁对本次会议进行了总结，要求各参展公司要高度重视本次网上广交会的组织工作，要像线下广交会一样做好分团的组织搭建，做好知识产权保护等工作，学习亚马逊等跨境电商转化模式，将扎扎实实的工作努力转化为实实在在的成交数据。