5月18日上午，集团在汇鸿大厦28楼召开信息化“鸿图工程”一期项目启动会。集团总裁陈述，集团党委副书记孙苹，集团副总裁丁海、单晓敏，集团各职能部室负责人、平台关键用户，各子公司主要领导、IT负责人、项目组成员，SAP公司及德勤公司高层领导等100余人出席了本次会议。集团副总裁丁海主持会议。
自集团“十三五”战略确立以来，集团加快了信息化工作推进步伐，2018年底，集团与德勤公司合作完成了信息化发展战略规划；2019年持续推进相关系统建设，并充分研究信息化规划落地方案——“鸿图工程”。经过近一年的科学、严谨、细致的调研论证，最终选定了“SAP产品 + 德勤实施”的落地方案。
启动会上，集团总裁助理、信息中心总监李宁首先作为甲方项目总监，介绍了鸿图工程项目的背景、目标、预期价值与团队要求；德勤项目总监张译介绍了项目计划、内容与项目章程；集团运营管理部副总经理吴福强作为关键用户代表就信息化助力供应链运营与转型升级主题做了发言。
思爱普（SAP）公司中国区高级副总裁、消费行业群总经理姚一兆表示，在日益动荡的大环境下，变革已成为新常态。汇鸿集团从传统外贸企业向供应链运营企业的转换非常必要和及时，而实现这种转换的手段之一，就是通过数字化构建高韧性的供应链体系。SAP将与汇鸿集团一起，把握新基建历史机遇，共同构建灵活、韧性的企业数字化基石，推动汇鸿的跨越式转型和高质量发展。
德勤公司苏皖大区总经理谈亮希望德勤团队为本次项目中所做的解决方案要兼具先进性、结合性和可操性，把业界最佳实践引入汇鸿，把汇鸿的团队培养和项目实施结合起来，并充分考虑方案落地的实操性。他表示，德勤公司拥有丰富的数字化赋能经验与成功实践，之前已服务过多家与汇鸿集团业态相同、基因相近的国内企业，将充分借鉴这些企业在信息化过程中积累的经验和教训，以充足的顾问资源、全球化视野下的本土化能力和理念为本项目保驾护航。
陈述总裁在讲话中，从三个方面对“鸿图工程”建设工作提出要求：一是统一思想，凝聚共识，进一步提高对信息化工作重要意义的认识。信息化工作不仅是集团优化供应链运营和支撑供应链金融业务的需要，更是加强企业风控、开启后疫情时代企业转型升级和创新发展新征程的必要装备。二是紧跟时代，拥抱变革，充分领会“鸿图工程”的项目价值。鸿图工程既是对集团“十三五”期间信息化建设的承载和固化，也开启了集团“十四五”信息化战略的实施和落地。项目不仅可以强化集团的运营和管理基础，更能通过大数据、云计算等现代信息技术构筑起我们参与市场竞争的全新壁垒，为一线员工提供智能化的运营工具和风控工具，成为开疆扩土的神兵利器。三是精心组织，强化执行，优质高效完成好“鸿图工程”建设工作。要把“鸿图工程”建设成精品工程和创新工程，让建设过程成为集团各部室、各子公司协同的典范，以及广大善于学习的干部职工提升的课堂。他希望集团上下在集团信息化领导小组的正确领导下，在SAP、德勤等外部供应商的支持帮助下，扎实高效地完成好“鸿图工程”各项建设任务，为汇鸿的继任者们留下一笔丰厚的管理财富，为集团的基业长青、行稳致远做出应有的贡献。
最后，丁海副总裁在会议总结中希望各公司、各部门务必要高度重视、积极参与、通力协作，切实发挥汇鸿人敢拼搏、争一流的顽强斗志，坚决打赢项目建设攻坚战。