7月17日，汇鸿集团在汇鸿大厦28楼会议室召开2020年年中工作会议。集团领导班子，集团外部董事、独立董事，集团及苏汇公司部门副职以上人员，子公司领导班子成员及董事会秘书、财务、风控等部门负责人共180人参加了会议。
上午的会议由集团副总裁毕金标主持。集团副总裁丁海、单晓敏、陆备分别就集团上半年贸易、财务、投资工作情况进行了专项总结和分析。
下午的会议由集团党委副书记孙苹主持，分为专家授课和领导讲话两个部分。会议特别邀请集团“十四五”战略规划咨询机构——上海华彩管理咨询有限公司白万纲总裁作了“十四五规划与国资国企改革”专题讲座，从宏观视角总体分析了“十四五”规划和国企改革的总体方向，并结合集团实际做了具体的问题梳理和战略指导，对集团高质量发展及建设现代供应链领先企业具有较高的理论指导和现实意义。
集团总裁、党委副书记陈述随后做了题为《迎难上、奋力拼、勇攀登、争一流，为完成全年各项任务目标而努力奋斗》的讲话，全面总结分析集团2020年上半年经营工作情况，并对下半年工作提出要求。陈述总裁表示，2020年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下众志成城，全力抗击疫情，为全省的防疫物资筹措和民生物资保障等工作做出了应有的贡献；同时坚定信心、保持定力，狠抓经营发展，全力以赴保订单、保市场、保客户，企业各项经营管理工作的节奏没有乱，步子没有慢，人心没有散，信心没有丢；集团“十三五”期间一系列转型升级、创新发展的重大举措和推进进度没有因为外部和内部的影响而止步不前，基本守住了“保”的底线，夯实了“稳”的基础，保持了“进”的态势。
陈述指出，当前新冠肺炎疫情已经成为重塑全球政治、经济、社会的重要历史性变量，国际政治经济形势呈现出前所未有的复杂格局。在此背景下，集团下半年工作的总体要求是：振奋精神，再接再厉，力保全年，尽最大努力减少疫情造成的损失，千方百计争取全年经营业绩不出现大的波动。同时，观大势、谋大局、抓大事，深刻洞察产业发展、技术变革、市场洗牌、人才流动等剧烈变革之下的新机遇，努力发现“危”中之需，找准发展之“机”，推动“危机”向“生机”转化，做到在危机中育新机，于变局中开新局，推动集团各项事业不断迈上新台阶、开辟新境界。
就集团下半年工作要求，陈述总裁用“比、学、赶、超、帮”五个字作为脉络，号召集团上下进一步振奋精神、昂扬斗志，与时间赛跑，与困难斗争，努力开创下半年各项工作新局面：
——要通过“比”见贤思齐，激发斗志。
一是比面对叠加困难时的定力和担当。各公司要在工作中积极调整好自己的心态，不为指标下滑而慌乱，不为形势复杂所干扰，不为困难增多所畏惧，始终保持协同整合“稳”的定力，坚定创新发展“进”的信心，以确定的努力对冲不确定的外部环境。二是比完成任务目标的信心和决心。信心比黄金更珍贵，拥有信心，一分力量有可能焕发出三分光彩；缺失信心，三分力量或许只得一分效果。三是比克服困难的办法和斗志。在处理库存问题时要切实以我为主，千万不能把全部希望都寄托在市场和委托方经营状况的好转上；在处理历史遗留的“老大难”问题时，一定要始终保持旺盛的斗志和“狠”的势头，拿出不达目的誓不罢休的劲头来攻坚克难。
——要通过“学”明确方向，增强本领。
一是要学习研究政策。要全面收集整理、学习研究、用足用好新冠疫情发生以来各级政府部门出台的“六稳”“六保”各类政策，同时要认真学习“双循环”、国企改革相关最新的政策和精神，切实把政策的“含金量”转变为发展的“生产力”，努力实现“最大政策效应”，真正做到“心里有数，脚下有路”。二是要学习优秀同行。在向外部优秀企业学习的同时，集团内部兄弟企业之间互学互鉴的空间更大、领域更广，也更加有意义。三是要学习客户市场。市场是最好的学校，客户是最好的老师。
——要通过“赶”和“超”补齐短板，争创一流。
一是要聚焦主业，重点突破，加快树立在本行业中的权威和影响力。纺织服装业务要进一步加快推进集团内部设计资源的共建共享，以设计创新和品牌创建不断打造行业竞争新优势；食品生鲜板块要进一步推进事业部脱虚向实，加大内外部资源整合力度，以规模化、专业化建立行业影响力；绿色板材业务要加快沭阳亚森同汇项目建设进程，通过品牌引领、技术创新和行业带动巩固汇鸿亚森链主地位；浆纸业务要稳步推进营业规模和市场占有率的提升，深入推进“汇至通”平台应用及服务的迭代扩展；再生资源业务要持续加大打包基地建设及管理提升，积极抢抓机遇介入垃圾分类业务；外经业务要进一步巩固在尼市场份额和品牌影响力，积极开拓新业务、新市场，不断丰富“一体两翼”经营格局新内涵。
二是要系统筹划、周密实施，高质量完成集团信息化“鸿图工程”建设，切实把“鸿图工程”做成精品工程、创新工程，为集团的基业长青、行稳致远做出应有的贡献。
三是再接再厉，扎实推进，顺利实现全国供应链创新与应用示范企业创建工作，为集团供应链领先企业建设争取更多资源、积蓄更大力量。
——要通过“帮”相互借力，实现价值。
“帮”意味着提高服务意识，助力一线经营。集团各职能部门要进一步提高服务意识，自上而下帮助子公司筹集资源、克服困难、解决问题，在集团本部和子公司之间切实形成“帮”的局面，产生“帮”的动能，实现“帮”的效果。
“帮”意味着加强内部协作，合力共渡难关。越是在困难时期，越是需要兄弟企业之间齐心协力、相互帮扶、共渡难关。
“帮”意味着加快人才培养，强化团队建设。一个好的团队，需要有一批“躬身入局、挺膺负责”的干部队伍来担起带头责任；需要有一批爱岗敬业、成熟老道的骨干员工来挑起大梁；还要有一批朝气蓬勃、奋发向上的青年人来孕育未来。而“传帮带”则是将这三股力量串在一起，凝聚团队强大竞争力的主线和纽带。帮助汇鸿的“后浪”们加快成长、勇挑重担，这是我们“前浪”的责任，更是汇鸿未来的希望所在！
会议最后，孙苹副书记对本次会议进行了总结，要求各部门、各公司要及时传达、认真学习本次会议精神，使集团上下在思想认识上进一步达成共识，在工作推进上进一步构成合力。要进一步理清发展思路和重点工作，周密部署，狠抓落实，为全面完成各项任务目标共同努力。
志不求易者成，事不避难者进。本次会议，既是集团上半年工作的分析会、总结会，更是下半年工作的鼓劲会、加油会，是向努力完成年度任务目标发起总攻的动员会。集团上下将以本次大会的召开为契机，继续坚持拼搏必胜的信心不动摇，坚持危中寻机的理念不动摇，在应对危机中奋发向上，在顽强拼搏中狠抓落实，在“比学赶帮超”中争先进位，为完成全年各项任务目标，为集团的健康发展、基业长青，为 “强富美高”新江苏建设做出新的贡献！