为进一步加强临期商品管理，前移风控关口，减少货物到期未售的风险，切实做到业务经营风险“可测、可控、可承受”，7月30日下午，集团召开了临期商品管理办法讨论会。集团副总裁丁海出席会议，汇鸿中锦、中鼎、医药、粮油、畜产、冷链、天鹏、宝贝公司及集团运营部相关人员参加座谈讨论。
会上，各子公司就各自临期商品管理情况分别作了简要介绍。目前，集团大部分公司已启用ERP信息系统管理临期商品，并实时跟踪管理，及时对临期商品进行风险预警提示。医药、宝贝等公司已经将临期商品管理形成制度，中锦、冷链等公司将临期商品采取增加保证金、提高资金占用利率等方法控制风险。天鹏公司还利用WMS仓储管理系统为市场经营户提供库内存放商品临期提醒功能。总体上，各子公司在货权控制、市场行情判断、处理风险事件能力等方面体现了专业经营能力，但多数公司未将可能出现临期商品作为合同主要条款进行约定和建立临期商品管理制度进行管控。大家普遍感到，当前食品溯源严管的情况下，加强临期商品管理，建立临期商品管理制度，既很重要，也很必要。
丁海副总裁对各子公司分享的管理方法给予了肯定。他指出，在新冠疫情爆发的大背景下，集团上半年食品生鲜板块的进出口规模已超过2.5亿美元，同比增长42.6%，业务增长迅猛的同时也带来存货偏大、去库存压力大等困难。要实现集团食品生鲜板块的可持续发展、高质量发展，加强临期商品管理的制度建设显得十分迫切和重要。丁海强调，一要高度重视，建立临期商品管理办法是专业化经营管理水平的提档升级，是为了更好的服务于业务发展。二要方法正确，要制定可落实可操作性强的制度，要有前瞻性，要起到引导作用，如加强与实力的头部企业、国有企业、上市公司合作，合同中约定法人或实际控制人无限责任担保等比较有效的做法。三要利于发展，不能让制度成为包袱，要让规范化操作助力业务发展；四要相互协同，尤其在风险防范、问题处理上，各子公司之间要加强内部协同，运营部要提供协调服务，要形成互联互通、互帮互助的协同新局面，同向发力、共同发展。