;8月25日，汇鸿宝贝经营班子率全体部门负责人赴德勤管理咨询（上海）有限公司开展公司战略研讨交流。德勤战略咨询和技术咨询业务线的相关负责人和专家参加交流。
作为集团在信息化建设方面重要战略合作伙伴，德勤为财富全球500强企业中的80%客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务及相关服务，在业界享有盛誉。
研讨会前，参会人员参观了德勤数字化展厅，观看了德勤最新创新技术在零时差消费、智能制造、数字仓储等场景中的整体解决方案的现场演示。随后，德勤研究团队总监陈岚以《母婴行业研究分享》为题与参会人员做了分享交流，以大量的数据分析和行业洞察开启了此次战略研讨“头脑风暴之旅”，双方参会人员按零售和分销业务分成两组，就“我们在何处竞争，我们如何赢得竞争”展开了热烈交流与观点碰撞。最后，德勤技术咨询资深合伙人戴自强和与会人员分享了德勤“创新十型”。他指出，成功的创新者不只是创造新产品，而是要能够整合多种创新要素，如盈利模式、网络、流程、产品系统、服务、渠道、品牌与客户交互等，根据期望收益确定创新组合并投入相应的资源。
汇鸿集团总裁助理、汇鸿宝贝公司董事长李宁表示，德勤团队在研讨会上提供的母婴行业洞察、价值链分析、创新思路指引等，对宝贝公司明确定位、打造模式、聚焦发展具有切实的参考意义。宝贝公司会将会深入思考研讨会中收获的可行性建议，并融合到今后的发展计划之中。