为了进一步加强集团财务系统的沟通交流，提升财务工作整体工作效率和管理水平，落实子公司财务机构负责人委派管理办法，10月16日至17日，汇鸿集团组织召开财务系统工作交流会。集团副总裁单晓敏出席会议，集团资产财务部负责人、子公司财务分管领导、集团资产财务部相关人员及各子公司财务经理共计37人参加会议。
会上，各子公司财务经理就岗位履职情况、年度工作完成情况、下阶段工作思路与举措、廉洁自律情况等方面进行了述职汇报。中锦、中鼎、中天和中嘉公司分别介绍了各自公司财务管理工作的优秀经验和成功做法；集团资产财务部相关人员从集团财务内部控制的思考、集团整体资金及税务管理、财务报表管理、担保管理等方面做了交流发言。
集团资产财务部总经理宋卫斌进行了会议总结并对集团下阶段财务工作进行部署：一是要更加严格遵循相关法律法规要求；二是要进一步做好资金筹措和运用；三是要高度关注并强化风险控制；四是要进一步提高集团资金池的使用率；五是要加强汇率研究和应对汇率变化。他还就省国资委正在开展的“两金”检查、集团“鸿图工程”上线、做好财务分析、集团财务机构负责人委派制考核等四个方面的重点工作分别提出了具体要求。
单晓敏副总裁对本次财务系统工作交流会的举办效果给予充分肯定。她指出，做好集团财务工作离不开工作交流平台，各公司在财务管理领域的优秀经验和成功做法要在集团内宣传推广。她要求集团财务系统要深入细致做好四季度财务工作，在做好2020年收关的基础上，提前谋划明年各项工作。
单晓敏对集团今后的财务工作提出三项具体要求：一是要进一步提高财务人员的敬业精神。财务人员要自觉增强主人翁意识和敏感意识，尊重职业、尊重岗位，切实做到用心、用力；二是要进一步提高财务工作的专业能力。要通过持续的学习和锤炼不断提高专业能力，在专业上不断创新，更好地为业务提供支持、做好服务；三是进一步提高财务工作的协同成效。集团广大财务人员要增强对内对外各方面的协同意识，真正提高工作效率，发挥财务工作的综合效能。