11月9日下午，汇鸿集团总裁陈述，党委副书记孙苹，副总裁丁海、单晓敏、陆备、毕金标，纪委书记桓恒携集团办公室、党群工作部、资产财务部、运营管理部负责人一行赴汇鸿瑞盈公司调研。瑞盈公司领导班子成员及全体中层管理人员参加调研。
集团领导一行首先参观了瑞盈公司新落成的时尚展厅及办公区，公司总经理王春晓介绍了整体的软硬装设计理念和公司的主营产品，并由公司员工为在场领导呈现了一场以“秋日时光”为主题的自有品牌产品展示。
调研座谈会会议上，王春晓从稳定经营、建章立制、人才培养、安居乐业四个方面介绍了瑞盈公司成立以来的经营管理情况，以及公司在转型升级、跨境电商等方面的工作思路和谋划，并汇报了公司在发展过程中遇到的一些挑战和困难。
参会领导对瑞盈公司一年来的工作给予充分肯定，并围绕瑞盈公司的经营现状、业务发展、公司治理、人才队伍建设等议题进行了深入交流，提出了指导意见。桓恒要求瑞盈公司在有好的团队、好的业务基础上，要谋求更大的愿景；要坚持完善制度建设，促进企业管理更上一层楼。单晓敏指出，瑞盈公司在经营管理中要思考并实践如何把一个优秀的业务团队转变成为一家优秀的公司；要把对市场的掌握力、判断力转化为未来企业发展的新增规模和利润。丁海要求瑞盈公司要领会“天下难事必作于易，天下大事必作于细”的精髓，促进企业高质量发展；要建立亲密的客户关系，注重对产品品质的追求。孙苹强调，瑞盈公司在发展战略上，要充分发挥现有的精细服务和精益作风优势，积极融入国内国际双循环，加快自主品牌培育，注重国内市场开拓；在人才培养上要多举并措建立人才培养机制，形成对企业发展的有力支撑。
陈述总裁对瑞盈公司一年来的工作表示肯定，认为公司成立之初确定的四个方面工作目标已基本实现，员工展现了团结拼搏的精神面貌，希望大家能够始终坚持公司成立的初心和使命。他对公司“DO WHAT YOU LOVE,LOVE WHAT YOU DO”的文化氛围表示认同，并对公司的经营与管理工作提出了三点要求：一是稳经营。瑞盈公司的发展要坚持特色化、专业化发展道路，要扩大行业知名度，塑造较强竞争力。二是抓重点。要注重发展方向和国家战略相结合，抓住国内国际双循环的机遇，创新发展思路，把“外循环”的经验优势推广运用到“内循环”上。三是强管理。坚持合规管理，加强与集团部室之间的协同，加强与关联业务比较高的兄弟公司之间的学习交流。
汇鸿集团副总裁，瑞盈公司党支部书记、董事长陆备表示，瑞盈公司将按照集团领导提出的要求，继续沿着“现代供应链集成运营和管理的示范和样本、混合所有制改革的示范和样本、全业务链外贸人才培养的示范和样本、全面合规管理的示范和样本”的目标不断前行，为集团的高质量发展贡献更大的力量。