经过7个半月的实施，汇鸿集团信息化“鸿图工程”一期项目已经在首批6家实施单位完成核心ERP系统和主数据管理系统的正式切换上线。
汇鸿集团信息化“鸿图工程”一期项目于2020年5月18日正式启动，历经了项目准备、需求调研、蓝图方案设计、系统实现、上线准备、系统切换等6个阶段。2020年12月2日，无锡天鹏公司率先完成新系统切换并开账运行，随后汇鸿纸联、汇鸿资管、汇鸿创投、汇鸿汇升等公司相继完成切换和开账运行，2021年1月6日，汇鸿石化公司完成新系统切换并开账运行，项目建设取得阶段性成果。
新系统，初显成效。“鸿图工程”一期项目成果多点开花：一是标准化方面，建立数据标准，促进业务标准、指标标准的落地，确立了15项主数据标准模型，150多项业务及数据流程规范，160多项分析指标标准；二是风险控制方面，构建风险地图，严把风险控制关，识别出41项风控点，其中35项已在核心ERP中实现了事中系统控制和风险提示，26项转化为风控指标，通过数据分析进行事后控制；三是改造集成方面，连通异构系统，SAP系统将与16个现有系统进行集成，打通信息孤岛；四是数据应用方面，建立指标体系，开展数据分析演练，统一了经营决策分析口径和维度，确保了各种口径数据的可比性、科学性和公平性；五是创新赋能方面，与集团财务部、纸联公司通力配合，推进供应链金融业务在纸联公司的落地试点，已完成与光大银行“光信通”、蚂蚁区块链“双链通”对接的技术方案论证。
新征程，继往开来。随着“鸿图工程”一期项目的有序推进，集团信息化建设工作掀起了一轮高潮，信息系统对业务的覆盖度显著提升，已实现对供应链运营核心价值链约70%（去年30%）业务的功能性支撑和覆盖，对投资与金融约70%（去年40%）核心业务的功能性支撑和覆盖，对管理支持类业务约55%（去年30%）业务的功能性支撑和覆盖，总体覆盖度约60%（去年30%）。在信息化方面的“欠账”逐渐补齐的情况下，集团未来的信息化工作将继续立足战略要求，以汇鸿集团业务和管理支持的全价值链的流程体系为核心，科学、有序、稳步推进。
新起点，奋发图强。在一期项目取得阶段性成果的基础上，汇鸿信息人将精诚团结，奋发图强，助推集团信息化建设水平再上新台阶，助力集团数字化转型取得里显著成效，为“十四五”发展添砖加瓦，力促集团实现高质量发展。