3月29日上午，江苏省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平，省国资委副主任、党委委员吴宁携办公室、财务监管处负责人一行到汇鸿集团调研外贸转型发展情况。集团总裁、党委副书记陈述，集团副总裁、党委委员丁海，集团资产财务部、运营管理部、食品生鲜事业部，汇鸿中锦公司、汇鸿亚森公司主要负责人参加座谈会。
会上，中锦公司围绕设计研发、品牌建设、跨境电商等工作，亚森公司围绕同汇项目建设运营、木托盘内销、“小双百”改革等工作，食品生鲜事业部围绕突出重点客户和重点商品、发挥供应链运营优势做好民生保供、积极参与国内国际双循环等工作，分别汇报了各自在推动转型升级工作中的主要做法。
丁海介绍了集团1-3月份进出口业务情况。他还结合“一流设计、一流品质、一流服务”的理念，介绍了集团加强品牌创建的主要做法，并对集团以“三自一专”模式积极推进跨境电商业务发展、以供应链运营思维积极推进内外部资源整合协同、积极处理历史遗留问题，压缩低质低效业务，提升风险防范水平等相关情况进行了重点说明。
陈述表示，今年一季度，汇鸿集团的进出口业务实现了平稳运营，集团上下对完成今年的目标任务充满信心。重点从以下三个方面提升经营质效，加快转型升级：一是狠抓外贸新业态，有效推动了出口增长和以双循环带动进口快速增长；二是狠抓资源整合，重点是食品生鲜和纺织服装板块业务，从规模、营收、利润等方面形成了新的动能。同时，在有效控制风险的前提下，以专业平台和专业经营，实现了稳健的投资收益；三是落实落细省国资委相关监管要求，如对外担保、“两金”检查、清理压减企业层级、境外企业治理等，取得了阶段性成效，为集团的转型发展创造了条件、增添了后劲。
徐郭平指出，2020年面对疫情等不利影响，汇鸿集团千方百计稳外贸、稳发展，整体业绩好于预期。今年，集团重点加大了对转型升级的思考，所做的工作和取得的成效值得肯定。他要求汇鸿集团：一是要从集团业务实际出发，加快推进转型发展。要持续扩大自营业务比例，加快推进自主品牌、新业态、新模式业务的发展。二是要以效益为出发点，重点扶持有发展前景的业务。要以数据为支撑认真分析不同业务的盈利能力，在资金、人才等方面向优势业务倾斜。三是要超前研究RCEP协议签署对外贸的影响，对RCEP贸易便利化和关税优惠等方面进行定量、定性分析，抓住机遇，找准方向，提前布局。四是要大力发展跨境电商业务和国内电子商务。要高度重视电子商务对国际贸易转型升级的趋势影响和重要意义，加快相关业务的发展步伐。五是要强化内部管控，严格防范各类风险。要正视存在问题和有关方面的监督意见，加快形成整改方案，在整改中切实提升管理水平和各类风险防范能力。六是要创新党建工作方式，抓实党风廉政建设。要加强对各级企业法人的党风廉政教育，将反腐败压力进一步向企业中层和一线传递。徐郭平强调，汇鸿集团的国际贸易底子强、人才多、思路清晰，完全有希望、有能力发展得更好。
陈述表示，汇鸿集团将认真贯彻落实、传达布置徐郭平主任对集团转型升级的工作要求，全力推进转型再加快、管理再提升、质效再提升，在“两争一前列”中做出省属外贸企业应有的贡献。