为分析总结集团一季度经营管理情况，研究部署下一阶段重点工作，4月20日下午，汇鸿集团在28楼会议室召开一季度经营情况分析会议。集团领导班子成员，集团外部董事、独立董事，集团及苏汇公司部门副职以上人员，各子公司领导班子成员参加会议。集团副总裁丁海主持会议。
会议首先特邀华泰证券研究所宏观分析员刘雯琪作了2-4季度宏观形势分析报告。随后，集团运营管理部、投资管理部、资产财务部主要负责人分别就集团一季度供应链运营、投资和财务情况进行了分析汇报。
集团总裁陈述在讲话中对集团一季度经营发展工作取得的成绩表示肯定，并围绕集团当前面临的形势、发展目标和发展举措，结合党史学习教育体会，从学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行四个方面，就如何从党史学习中汲取发展智慧、增强前进动力，推动企业的高质量发展提出具体意见：
一是学史明理，进一步认清集团面临的形势和任务。“善于观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作，牢牢把握工作的主动权”，是习近平总书记对各级领导干部提出的高要求。要明确自身所处经营发展环境和资源禀赋，在把握住战略定力的前提下不断地应势而变、主动作为，持续不断抓住时代发展和行业红利，顺势做大、做强、做专、做精，朝着高质量发展的目标不断迈进。
二是学史增信，进一步坚定转型发展的信心和决心。敢于战胜各种艰难险阻、风险挑战是贯穿中国共产党百年历史的光荣传统。在看到困难和挑战的同时，更要看到我们的优势以及面临的机遇和希望，切实从我党的百年历史和我们自身的奋斗实践中坚定必胜的信心，在战胜一次次艰难险阻中不断走向一个又一个新的胜利。
三是学史崇德，凝聚起推动集团高质量发展的强大精神力量。要发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人的精神血脉，始终保持革命者的大无畏奋斗精神，敢于担当、同心同德，在高质量发展的道路上加速前行。要砥砺政治品格，在集团上下营造起风清气正、干事创业的良好氛围，凝聚起推动集团持续健康发展的澎湃动力。
四是学史力行，汲取党的百年智慧解决企业经营发展中的实际问题。要做到学有所思、学有所悟、学有所得，将收获和感悟用于指导企业的经营发展实际工作中去，在各种“不确定”中办好能够确定的、自己的事。
——要抓住重点带动全局。要紧紧围绕集团年度重点工作，细化工作方案和落地措施，看到重点、分清主次，切实抓住“衣领子”，牵住“牛鼻子”，以重点工作的解决带动全面工作不断上台阶、上层次。
——要强化专业化经营和风险防控。要在聚焦重点、持续耕耘和在人才储备上厚积薄发，保持战略定力，脚踏实地谋求专业能力的持续提升，实现真正的专业化经营。要加强与头部企业合作，在提供优质供应链运营服务中发挥不可替代的作用；要切实提升信息化水平，体现“事前和事中是风控关键”的理念，保证业务依程序、循规章，在正常的体系中运行。
——要注重资源整合和业务协同。要进一步加强谋划、加快推进，促进内、外资源的有效整合和高效应用，实现“降本增效”的目标。要进一步加大资源整合和业务联动力度，在大宗商品的期现套保、汇率管理等方面努力破题。各子公司要一致对外，共同打好“汇鸿”这一张牌，早日形成“兄弟抱团闯市场，集团上下一盘棋”的生动局面。
——要推进点状创新和整体突破。要充分总结好、运用好集团近年来点状创新所积累的经验和人才队伍，在集团层面搭建更大的创新平台，实现整体上的创新突破。要加快探索，紧紧抓住中国跨境电商渗透率不断提高带来的新机遇，进一步完善平台建设，打造优势品牌，推动集团出口业务转型升级。要强化各类项目和成果的落地与转化，进一步加强对青年创业大赛中优质项目的支持力度，深化成果应用和整个集团的协同共享。
——要坚持实事求是和与时俱进。要遵循“实事求是”的思想路线，严格落实国资监管和金融行业监管要求，进一步加大投资板块改革力度，聚焦主业发展质量和风险控制，持续提升板块核心竞争力。要通过科技创新和贸工技、产学研密切协作，不断提高产品的附加值，通过科技赋能不断提升供应链运营效率和强化风险控制。
陈述指出，“乱云飞渡仍从容”，集中精力办好自己的事情，是赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键。他要求集团上下要以开展党史学习教育为强大动力，继续坚持团结拼搏不动摇、危中寻机不动摇、与时俱进不动摇，切实把党史学习的成果转化为工作的动力和成效，确保开好局、起好步，为完成全年各项任务目标和集团的高质量发展做出新的贡献，以“争当表率、争做示范、走在前列”的实际行动和实际成效庆祝党的百年华诞。
丁海在会议总结时，就贯彻落实本次会议精神强调了三点意见：一是深入贯彻落实在全党集中开展党史学习教育活动，不忘初心、牢记使命。二是谋划“十四五”战略规划，适应双循环新局面，坚持专业化经营不动摇。三是强化规范管理，严控风险防范。