为进一步推进供应链创新与应用工作， 6月3日，汇鸿集团组织召开入围首批全国供应链创新与应用示范企业工作总结会。集团总裁陈述，副总裁丁海、单晓敏、陆备、毕金标，总裁助理李宁，特邀代表江苏省现代供应链协会副秘书长申酉鸣出席会议，集团供应链创新与应用工作小组成员、六大供应链板块相关同志参加会议。
会上，集团运营管理部首先汇报了两年期试点工作中六大供应链的试点目标任务完成和创新与应用特色等情况，以及在供应链平台搭建、供应链信息化建设、参加行业标准化制定、促进链内企业高效协同和降本增效、强化供应链绿色发展等方面所取得的成果。各板块和天鹏集团分别结合试点工作期间取得的经验和存在的不足，重点报告了下一步的工作打算。
申酉鸣对汇鸿集团成功入围首批全国供应链创新与运用示范企业，且在14家入围江苏企业中占有2席表示祝贺，对集团在全国供应链试点工作中走在前列表示赞赏。他指出，省现代供应链协会将充分发挥相关职能，在总结宣传、协调服务、牵线搭桥等方面进一步支持汇鸿集团等会员企业的供应链建设及高质量发展，推动我省供应链创新与应用工作再上新台阶。
单晓敏、陆备、毕金标、李宁等分别从财务与食品生鲜板块、战略规划与产业投资、供应链运营与核心竞争力、信息化与数字化转型对示范企业建设目标等提出了具体工作要求。丁海就集团推进示范企业建设提出工作要求：一是进一步推进示范企业绩效评估工作。相关部室和子公司既要做好示范企业评估和总结推广等工作，也要密切关注后期出台的相关政策，积极申报相应项目，争取获得各级政府部门的更多支持。二是进一步重视绩效考评指标开展工作。各子公司要不断提炼总结，结合绩效考核指标逐条对应开展下一步的工作。三是进一步培育重点板块。要有针对性地提出具体方案，完善供应链运营架构，打造新的供应链板块，形成“6+N”的供应链运营新发展格局。四是进一步注重信息化建设。要持续以“鸿图工程”为支撑，通过信息化赋能，不断加强集团供应链运营的弹性，增强内外部资源整合和上下游企业的协同，提升整条供应链的风险防范和抵御能力。五是进一步以示范促发展。各子公司要极融入“双循环”新发展格局，在国家和江苏省重大战略对接、东西部合作、“一带一路”业务拓展、海外仓和海外生产基地建设等方面持续聚焦主业、开拓进取。要发挥青海公司、连云港公司、海南公司、霍尔果斯公司等作用，进一步做到内外部产业协同、资源整合，形成供应链运营新优势。六是进一步推动行业协同。要进一步加大与行业组织协同，依托中国物流与采购联合会、江苏现代供应链协会等行业组织，不断加强学习，整合资源，推动集团各供应链板块的共同进步。
陈述指出，本次总结会，主要是交流两年来的工作体会，查找问题与不足，进一步厘清各大供应链板块下一步的工作思路。他强调，各公司、各部门一是要信心再坚定。集团上下要认准建设现代供应链领先企业目标，全力以赴，迎难而上，冲破传统思维束缚，调整经营策略，优化业务流程，倒逼自身加快从传统贸易企业向供应链运营转型升级。二是要思想再统一。不能“穿新鞋走老路”，再用传统的模式和习惯的套路搞经营，要认识到“走过去的传统老路就等于没有出路”。作为供应链创新与应用示范企业，我们要进一步统一思想，由表及里，有名有实，真正做到运用供应链思维，围绕核心产品、核心业务，畅通供应链、协同产业链、提升价值链，通过整合内部资源，加强协同，提升我们的专业化水平和核心能力。三是要行动再落实。要在团队建设、风控、专业化和信息化方面还要苦练基本功，寻求新突破。供应链运营是集团“十四五”战略规划中创新发展最重要的内容之一，要进一步振奋精神，统一思想，以更加坚定的决心，更加执着的干劲，更加精准的举措，推动集团创新与应用工作走向深入，通过供应链集成运营，呈现新的面貌，取得新的成果，实现集团的跨越式转型和高质量发展。