6月9日上午，汇鸿集团总裁陈述、副总裁毕金标携集团办公室、运营管理部、投资管理部相关负责人一行赴汇鸿畜产公司调研。畜产公司领导班子成员，嘉瑞公司、嘉画公司、嘉维公司负责人以及公司部分中层管理人员参加调研。
陈述一行首先参观了嘉瑞公司实验室、样品区和嘉维公司新落成的服装展厅。在随后召开的座谈会上，公司副总经理闻卫东汇报了公司1-5月份的经营情况；与会部分子公司负责人围绕本公司经营现状、业务发展、重点工作等议题进行了汇报交流；公司党委书记、董事长何宜军从公司不同业务板块发展情况汇报了畜产公司近年来的经营管理情况以及在转型升级、产业链建设、跨境电商、风险控制等方面的工作思路和谋划，并汇报了公司在发展过程中遇到的挑战和困难等。
与会领导对畜产公司的工作给予肯定，并提出了指导意见。毕金标指出，公司当前所取得的成绩为下一步的加快发展奠定了良好的基础，要戒骄戒躁、自加压力，努力为集团的整体发展做出更大的贡献；要树立改革也是生产力的思想，进一步解放思想，以深化改革克服前进中的各种困难；要根据公司生产企业较多的实际，时刻绷紧安全生产之弦，为公司的可持续发展提供坚实的安全保障。
陈述对畜产公司的经营与管理工作提出了三点要求：一是坚持走工贸结合和专业化发展之路。要聚焦核心业务和核心产品，以供应链运营的思维进一步强化技术创新、品牌建设和信息化建设，实现从“小而专”向“精而美”的跨越。二是进一步加强人才队伍建设。畜产公司能够实现高质量发展的公司都得益于人才和团队的高质量，要在加快人才培养的基础上进一步打造好专业团队，通过优化持股机制等手段，形成对企业发展的强有力的人才支撑。三是持续提升合规运营能力。要按照上市公司和国资监管的标准和要求不断强化内部管理水平，围绕核心业务优化资源配置，为集团建设现代供应链领先企业和实现高质量发展贡献更大力量。