6月16日上午，中国物流与采购联合会会长助理、公共采购分会常务副会长、采购与供应链管理专委会主任胡大剑来访汇鸿集团，集团总裁陈述，副总裁单晓敏、毕金标，总裁助理李宁，集团办公室、运营管理部、食品生鲜事业部以及亚森公司负责人等参加座谈交流。
会上，亚森公司、食品生鲜事业部分别报告了全国供应链创新与应用试点工作期间及今年以来绿色板材、食品生鲜供应链板块运营情况，运营管理部报告了汇鸿集团试点工作整体推进及其他板块的运营情况和特点。
胡大剑对汇鸿集团供应链创新试点工作所取得的成绩以及在首批全国百家供应链创新与应用示范企业公示名单中占有两席表示充分肯定，对集团绿色板材供应链在新发展格局下如何加快海外生产、海外销售；食品生鲜板块如何把技术和品牌相融合、创造价值；再生资源板块如何优化突出模式创新、加快供应链金融服务等提出了具体的指导意见。与会人员就企业如何进一步提升由贸易型企业向供应链运营转型重大意义的认识，着力上控资源、下建服务体系，共享供应链生态模式等方面议题进行了深入交流。
陈述对中国物流与采购联合会在全国供应链创新与应用试点工作中给予汇鸿集团的指导和帮助表示感谢。他表示，在商务部、中物联等的关心支持下，汇鸿集团将继续坚定以创新实现高质量发展的信心，突出重点、持续优化各供应链板块运营体系，提升核心竞争力，打造高效协同、安全可控的供应链，加快新发展格局下的转型发展。
会后，胡大剑在汇鸿中嘉总经理李炎洲等的陪同下赴中嘉公司君美工厂和针织实验室调研考察，并围绕纺织服装供应链的研发设计、品牌建设、智能制造、定制化生产、数字化转型等话题进行了充分交流。他指出：传统外贸OEM模式的利润空间过于狭小，而缺乏自主品牌更是其硬伤，要突破当前困局，唯有创新。创新要打破路径依赖，大胆假设，敢于试错；创新要把握正确方式，要契合市场需求，在产业互联网的大潮里加速打造数字化供应链，把设计研发连接到标准制定和智能制造中，同时建设好柔性供应链。