1月18日上午，汇鸿集团隆重召开2021年度总结表彰大会。集团领导班子成员，集团外部董事、独立董事，集团本部、苏汇公司全体员工，集团及苏汇各子公司领导班子成员，中层及业务骨干、员工代表，受表彰的先进个人、先进集体代表等参加会议。集团党委副书记孙苹主持会议。因疫情防控需要，本次会议首次采用一个主会场和33个分会场同步举办的方式进行。
会上，集团总裁杨青峰首先作了题为《聚力战略引领，服务发展大局，努力实现建设全国供应链领先企业新突破》的汇鸿集团2021年工作总结及2022年重点工作安排的报告。2021年，面对新冠肺炎疫情持续影响，国内国际环境复杂多变等严峻挑战，集团上下坚持全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委、省政府的坚强领导下，一手抓经营发展和改革创新，一手抓清理压减和各类历史遗留问题处置，总体呈现“稳中加固、稳中向好”的发展态势，为实现“十四五”良好开局赢得主动、赢得优势打下了良好的基础。集团以创建全国供应链创新与应用示范企业为抓手，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，加快推进内部资源整合和专业能力提升，汇鸿集团、无锡天鹏双双入选商务部等八部委联合认定的首批全国供应链创新与应用示范企业。金融投资业务持续深化改革，加强专业化团队建设，在实践中不断明晰板块战略定位、整体布局和发展路径，为集团整体利润的提升发挥了重要作用。集团持续深入推进国企改革三年行动方案的落实，深入开展对标一流管理提升行动，治理水平持续提升，风险防控不断强化，各类历史遗留问题处置取得较大突破。集团上下把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持用新思想引领发展方向，坚定不移加强党的领导，着力推动党建与经营深度融合，纵深推进全面从严治党，为集团高质量发展提供了坚强政治保证。
针对2022年工作，杨青峰指出：2022年是党的二十大召开之年，是全面落实省十四次党代会战略部署开局之年，也是集团“十四五”规划全面推进的开局之年。集团上下要进一步坚定“建设全国供应链领先企业”这一目标，聚焦供应链运营和金融投资两大主业，更加注重战略引领，提升服务大局能力；更加注重体制机制改革，提升创新发展能力；更加注重专业化发展，提升专业运营能力；更加注重利用好上市公司平台，提升资本运作能力；更加注重人才强企，提升管理创新能力。具体工作中，一是强化提质增效，更大力度打造供应链运营板块核心竞争力。要进一步加快供应链运营业务资源整合步伐，不断优化业务结构，着力提升现代供应链集成运营水平。以专业化服务能力的提升培育价值创造能力，使集团不仅成为供应链创新与应用示范企业，在经营质效上，也要成为行业的示范企业。二是强化改革创新，更高质量培育金融投资业务。要进一步加大金融投资业务改革与创新力度，积极放大点状创新成效，努力推动面上创新突破，加快形成资产管理、股权投资、金融服务于一体的综合服务能力，为集团供应链运营提供新的增长潜力。三是强化精益管理，更高水平保障业务高质量发展。要进一步树立底线思维，多措并举实现集团管控能力和抗风险能力的持续提升，健全完善全面风险防范体系。四是强化团队建设，更加夯实行稳致远的根基。要持续深化人才发展体制机制改革，着力建设高素质干部队伍，进一步明确集团本部功能定位，为集团长远发展夯实根基。五是强化党的建设，更富成效涵养政治生态。要坚持和加强党对国有企业的领导，努力把党组织的政治优势、组织优势转化为集团发展的竞争优势。
大会对集团2021年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。汇鸿中锦公司锦创分公司等25家单位荣获集团“2021年度先进集体”荣誉称号；宋高峰等22名同志荣获集团“2021年度业务明星”荣誉称号；杨杰等50名同志荣获集团“2021年度先进工作者”荣誉称号；陈璧君等10名同志荣获“2021年度专项工作先进个人”荣誉称号。
大会还对集团2021年度“总裁奖”获得团队进行了表彰。汇鸿中鼎公司综合事业部、汇鸿中嘉公司嘉越分公司、无锡天鹏菜篮子工程有限公司荣获汇鸿集团2021年度“总裁奖”。大会同时宣布了集团2021年度“总裁奖”入围单位名单，汇鸿中天公司泰州高教开元房地产开发有限公司、汇鸿医药公司医疗器械事业部两家单位上榜。
大会还对集团2021年度“改革创新奖”进行了表彰。汇鸿亚森公司以省“小双百”改革为契机，创新体制机制，激发内部活力，为集团的改革创新做出了较大贡献，荣获汇鸿集团2021年度改革创新奖。
与会领导向获奖者颁发了奖牌，全体与会代表以热烈的掌声向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。
随后，汇鸿亚森公司徐学文、中鼎公司综合事业部张睿、中嘉嘉越分公司王丽昉、无锡天鹏菜篮子公司庄翔先后代表获奖集体作了交流发言，分别介绍了各自公司和团队在强化专业能力、加强团队建设、激发内部创新活力等方面的经验做法。
会议最后，集团党委书记、董事长陈述作了讲话。他指出，回顾集团近年来特别是2021年各项工作所取得的成绩，可以用五个关键词来进行概括和总结：一是复苏：在新冠肺炎疫情等不利因素对集团正常的生产经营带来较大冲击的背景下，集团近三年营业收入实现了稳定增长，干部职工的“精气神”明显提升。二是规范：结合国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，管控能力和抗风险能力持续提升。三是融合：党建与经营深度融合、同频共振；内部资源整合融合进一步深化。四是创新：“三自一专”跨电经营模式取得良好成效；子公司改革红利得到释放；内部创新活力显著增强。五是正气：通过扎扎实实的党史学习教育和“廉洁汇鸿”建设，集团上下团结奋进、干事创业的政治生态更加清朗。
就如何做好集团今后一段时期各项工作，陈述提出要着重处理好的三组关系：
一是“稳”和“进”的关系。要深刻领会党中央对当前形势的分析判断，准确把握中央和省委政策取向的出发点和落脚点、蕴藏的空间和机遇，紧紧围绕“稳中求进”总基调，坚定稳的决心、压实稳的责任、抓住稳的重点、消除稳的障碍；突出进的引领、明确进的方向、强化进的保障，通过规模效益的稳步提升，为我省稳定市场预期、稳住经济大盘做出应有的贡献，为全面实现集团“十四五”发展战略目标奠定坚实的基础。
二是“破”和“立”的关系。尽管破和立都不可或缺，但在顺序上究竟是先破后立还是先立后破，不同的环境应有不同的选择。在面对发展中遇到的两难甚至多难问题时，要准确把握好政策举措时度效，把握各方面因素的关联性和耦合性，根据客观实际采取不同方针，具体问题具体分析，努力在多重目标中寻求动态平衡。
三是“知”与“行”的关系。要通过持续不断的加强学习和涵养自我，着重提升政治、学习、创新、自省四个方面“知”的能力，把学到的知识和技能运用于具体的实际工作中去，真正实现在干中学、在学中干，做到学以致用、用以促学、学用相长。要“看得清”，善于把握大局、找准方向；要“抓得准”，能够抓住重点、敢于担当；要“干得好”，做到真抓实干，重过程，更重结果。
孙苹副书记在大会总结中要求各单位：一是认真学习本次会议精神。要层层传达、深刻领会会议实质内涵，切实达到振奋精神、统一思想、凝聚共识的目的。二是统筹安排全年工作。紧紧围绕集团总体部署，进一步解放思想、凝心聚力、部署落实，确保全年工作如期推进、顺利实施。三是确保春节稳定有序。要认真落实安全生产工作要求，妥善做好信访稳定工作，从严做好疫情防控，坚决堵塞风险漏洞。要落细落实节日期间值班值守制度，积极响应各地“就地过年”倡议，安排好送温暖和走访慰问活动，大力弘扬勤俭、廉洁、文明过节的良好风气。
浩渺行无极，扬帆但信风。2022年，汇鸿集团全体干部职工将在省委省政府的坚强领导下，进一步加强政治判断力、领悟力和执行力，在求真务实中开拓创新、在大胆探索中实现突破、在拓宽思路中落实举措、在把握规律中增强预见，争做全省高质量发展先行军、服务重大战略生力军、“六稳”“六保”主力军，努力在“强富美高”新江苏现代化建设新篇章中书写好汇鸿答卷，为建设双向开放枢纽做出汇鸿人应有的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！