4月7日下午，江苏省国资副主任吴宁一行莅临汇鸿中鼎公司调研指导工资总额管理和疫情防控等工作，省国资委考核分配处负责人等参加调研。汇鸿集团总裁、党委副书记杨青峰，党委副书记陆备，集团办公室、人力资源部及汇鸿中鼎相关负责人参加座谈。
会上，汇鸿集团相关部门负责人分别汇报了集团工资总额管理和疫情防控工作情况；中鼎公司主要负责人汇报了公司经营发展、工资总额管理和疫情封控期间的有关工作。
吴宁对汇鸿集团在新一届领导班子的带领下主动担当有作为、凝心聚力谋发展及取得的成绩给予高度肯定。他指出，汇鸿集团一要稳字当头，抓好主业。坚定全球贸易和中国对外开放的大势，坚定创新发展步伐，着力开拓市场空间。二要强基固本、转型升级、全新布局。加大资源整合力度，提升运营效率，培育新兴业务。三要坚决防范和化解重大风险。要加强信息化建设，提升管理水平，坚持分类施策、排雷拆弹，风险处置手段要更加优化精准。四要切实发挥考核指挥棒作用，认真对待省属企业高质量发展综合考核，围绕“两增一控三提高”总体目标，进一步提升考核成绩和企业质效。五要对标国企改革三年行动的要求深化三项制度改革，全力推进“三能”机制落地见效。六要聚焦人才“第一资源”，用好用活各类激励保障机制，激发员工队伍活力。七要聚焦“人民第一”立场，促进实现共同富裕。通过合理的制度安排，设立合理的薪酬体系，确保群体间收入分配关系合理适度。八要一着不让做好疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇。
杨青峰感谢省国资委一直以来对汇鸿集团的关心和支持。他简要介绍了汇鸿集团以“1258”为纲的“十四五”发展战略规划，表示汇鸿集团将统筹抓好疫情防控和经营发展两大工作：疫情防控方面，坚决做到“不麻痹、不懈怠、不放松”，不断总结提升，确保企业更好地运行；经营发展方面，一手抓业务结构调整和提质增效，一手抓管理提升和清理整合。结构调整旨在增强主业核心竞争力，提质增效助力实现企业高质量发展。管理提升以风险防范为基础，以提高运营效率为目标；清理整合以资产管理为核心，提高资产配置效率和资产流动性，降低资产负债率，努力实现“多赚钱、不出事、风气好。”
会前，吴宁一行在集团领导的陪同下参观了中鼎公司展示中心。