5月26日下午，汇鸿集团以“现场+视频”的方式召开“十四五”发展战略规划宣贯会，详细解读集团“十四五”规划的主要内容，全面部署规划落地实施工作。集团领导班子成员，各子公司主要负责人，集团本部及苏汇公司中层以上干部在主会场参加会议，集团本部其他人员及各子公司中层以上干部在分会场参会。
会上，集团党委副书记陆备首先对《汇鸿集团“十四五”发展战略规划》进行了全面解读。他在简要回顾了集团“十三五”期间的主要发展成就，以及“十四五”期间的五大机遇和四大挑战后，系统阐释了集团十四五“1258”规划体系，即：坚定“将汇鸿集团建设成为全国供应链运营领先企业”一个目标；聚焦“供应链运营”和“资产管理及产业投资”两大主业；提升“服务大局、创新发展、专业运营、资本运作、管理创新”五大能力；强化“党建筑基、战略引领、管控优化、风险防范、机制创新、人才强企、文化建设、数字赋能”八个战略保障。
集团党委书记、董事长陈述在讲话中指出，企业的发展战略解决的是方向问题、发展问题，安排的是全局性的工作。企业要发展，发展要安全，发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展也一定是解决汇鸿集团各项问题的基础和关键。他结合学习习近平总书记曾多次引用的一句古语：“致广大而尽精微”的心得体会，就如何更好地用集团“十四五”发展战略规划指导工作，切实将规划的各项战略部署落实落地，确保集团“十四五”各项任务目标顺利实现谈了三点意见：一是要发展必须“致广大”。汇鸿集团作为立足于江苏的国有上市企业，在谋划工作时要胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，自觉将自身工作定位主动融入到国家和地方的中心工作中去，融入到国内国际“双循环”新发展格局和加快实施内外贸一体化建设中去，融入到江苏建设具有国际聚合力的双向开放枢纽的生动实践中去，只有这样我们才能找准成事之道。各子公司在制定各自的“十四五”发展规划时，也要以汇鸿集团的“十四五”发展规划为根本依据，主动在集团的发展战略中找准自身的定位、谋划长远发展。二是抓落实必须“尽精微”。如果说“致广大”是在“知”的层面，解决好战略性、方向性问题的话，那么“尽精微”就是要在“行”的层面，解决好工作中的战术性和操作性问题。要在集团“十四五”战略规划的指导下，以极端认真、极端细致、极端负责的态度抓好分解落实。“尽精微”要在“精”上下功夫，各子公司的专业化经营必须要“精心”，管理和风控必须要“精准”，集团本部的服务和赋能必须要“精细”；“尽精微”要在抓落实时不打折扣、尽心尽责，要精益求精彻底清除细节中的“魔鬼”，要以“时时放心不下”的极度负责任的态度对待每一项工作。三是提升能力才能“致广大而尽精微”。要在不断强化国有企业领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力的基础上，持续增强个人和组织的学习能力、创新能力和落地落实能力，切实做到与时代同步衔接，用创新解决难题，持续增强每一个单位、每一个部门的整体执行力。陈述最后要求集团上下进一步统一思想、统一行动、知行合一，在集团“十四五”规划的指引下，迅速凝聚起干事创业、实现这一宏伟蓝图的强大合力，在“强富美高”新江苏现代化建设新篇章中书写好汇鸿答卷，为江苏建设双向开放枢纽做出汇鸿人应有的贡献。
集团总裁杨青峰在会议总结时要求各部门、各子公司要迅速掀起宣贯集团“十四五”战略规划的高潮，并针对会议精神的贯彻落实，提出四点要求：一是思想高度重视，加强组织领导。各子公司要充分认识战略规划的重要性，成立相应的领导小组和工作组，主要领导切实负起责任，有力推进集团规划的贯彻落实和本公司子规划的编制工作。二是主动躬身入局，凝聚发展共识。各子公司要在深入研究集团“十四五”规划的基础上自主制定子规划，把规划的编制过程作为凝心聚力、达成共识的过程，作为碰撞思想、锻炼团队的契机。三是融入集团战略，突出目标特色。各子公司要主动在集团战略中找准定位，制定子规划时要明确目标、细化措施，制定任务分解台账，真正实现顶层设计与落地实施上下衔接，集团和子公司同频共振，同向发力。四是强化系统思维，注重发展成效。要把发展规划分解为年度预算，对照制定年度考核具体目标，完善激励约束机制，用阶段性的发展成效来检验规划的实施效果。杨青峰强调，集团上下要紧紧围绕发展中心工作，进一步坚定发展信念，增强发展信心，坚持稳字当头、稳中求进，咬定年度目标不放松，千方百计保市场保客户，在有效把控风险的基础上，全力以赴紧追序时进度，尽最大的努力把失去的时间补回来，努力为集团“十四五”规划的全面开启打下良好的基础。