4月28日下午，汇鸿集团在306会议室召开党委扩大会暨2022年第4次中心组扩大学习会。会议落实“第一议题”制度要求，传达学习了习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，就集团一季度经营情况进行分析并作下一阶段工作部署。集团党委班子成员，各二级子公司董事长、总经理，集团及苏汇各部室副职以上干部参加会议。会议由集团党委书记、董事长陈述主持。
会上，集团党委副书记陆备传达了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式、中央全面深化改革委员会第二十四次会议、中共中央政治局常务委员会，以及北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会上发表的重要讲话精神。陆备同志结合集团供应链运营工作实际，传达了《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》文件精神；结合意识形态等领域工作，传达了中共中央办公厅《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》，以及中央、省委关于宣传贯彻落实《信访工作条例》的文件精神；结合近期重点工作和国有企业监管要求，传达了省委常委会议精神，以及省委省政府、省国资委《关于全面加强国有企业监管的意见》的工作要求。
集团总裁、党委副书记杨青峰在总结一季度经营发展情况时指出，在集团上下的共同努力下，集团坚定聚焦主业、推进转型升级，各项工作成效正逐步显现，应给予充分肯定。杨青峰在全面分析集团当前面临复杂的内、外部环境的基础上，对集团下阶段工作提出八点要求：一要增强发展信心。既要从危中寻机、从发展积淀、从行业对比中增强发展信心，更要从集团明确的战略发展规划和浓厚的发展氛围中增强发展信心。二要坚定发展信念。要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，千方百计保市场保客户，坚持以发展为中心，一切要围绕发展，一切要为了发展，用发展成效来检验企业经营管理的各项工作。三要更加聚焦主业。要按照集团“十四五”发展战略规划和年度重点目标任务，坚持专业化经营，推进内部资源整合，坚定不移做精做深做强主业，提升企业核心竞争力。四要持续优化管控。要积极适应国资国企监管新格局，健全完善内控、合规管理体系建设，全面落实财务委派制，有效管控风险；要加强资产管理，加大历史遗留问题处理力度，提高资产流动性，降低资产负债率，不断优化资产结构，提高运营效率，努力实现“多赚钱、不出事、风气好。”五要抓好重点工作。要按时保质完成国企改革三年行动相关任务，切实抓好集团“十四五”规划的宣贯和子规划编制，加快推进清理整合各项工作，落实好年度综合考核反馈事项的整改提升。六要加强本部建设。要以强化执行力建设为核心，不断提升本部干部职工的专业能力、敬业精神和担当协作意识，在作风建设上作出表率，主动做好服务，助推子公司发展。七要做好“三个统筹”。统筹做好疫情防控、安全生产和生产经营三方面工作，为集团高质量发展筑牢基础，为迎接党的二十大召开营造良好环境。八要履行好“一岗双责”。各级领导要做廉洁从业的榜样，履行好全面从严治党主体责任，不断提升改革的魄力和能力，致力于打造积极、简单、阳光的江南体育官网。
集团党委书记、董事长陈述就如何更加精准高效地抓好集团下一阶段工作提出三个方面要求：一是准确分析、科学研判，正确认识和把握当前形势。集团各级领导干部要全面辩证地看待当前的宏观形势，认真学习贯彻国资监管新政和规划体系安排，既要埋头做事、更要抬头看路，既要守好门、履好职，更要观大势、谋大局，积极主动作为，果断应变克难，进一步提高工作的前瞻性、精准性、创造性，以确定的工作对冲不确定因素，以更大努力争取最好结果，努力在风雨锤炼中闯出一条重振雄风的复兴之路。二是冷静思考、积极面对，认真审视改进工作中存在的问题和不足。思想认识要清醒端正，改进提升要动真碰硬，突出问题导向，一以贯之、一追到底，刀刃向内做好整改提升。要突出结果导向，着力推动“当下改”，统筹推进“长久立”。要强化考核奖惩，进一步找清问题症结，理清工作责任。面对排查出来的缺项短板和问题不足，要追根溯源、厘清界限，责任落实要明确到人、具体到事。三是坚定信心、鼓足干劲，在真抓实干中务求新成效展现新形象。要树牢“稳”的信心，紧紧抓住重点子公司、优势业务和优势团队，为生产经营和业务一线服务赋能。要坚定“进”的决心，抓牢抓好纺织服装、食品生鲜、绿色循环、大宗商品等重点业务，在构建新发展格局、建设全国统一大市场中找到更多突破点。专注推进专业化特色化经营，加快重点业务板块事业部改革，以更大决心、更大力度加强内部资源整合和低质低效业务清理。进一步加大创新投入，积极探索发展跨境电商、海外仓、传统业务数字化转型等新模式新业态，努力在应急物资储备领域有所作为，大力培育“链主”企业、龙头企业和“专精特新”企业，为集团高质量发展注入更多新风新力量。要强化“严”的恒心，坚持严的主基调不动摇，千方百计抓好大宗商品管理、风险防范、安全生产、疫情防控、意识形态、信访稳定、管党治党等重要工作，着力构建汇鸿集团“风清气正、心齐事成”的格局氛围。各公司、各部门“一把手”要切实担负起防风险、保安全、护稳定、促发展的主体责任，以“严”的作风构筑集团整体的“稳”，推动面向未来的“进”。